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浅析水电工程延期管理费补偿计算的方法 　　摘要：本文结合工程实际情况，充分分析工程合同边界条件，掌握工程实际资料，提出工程合同工期延误后管理费用补偿计算方法，并对各种补偿计算方法的优缺点进行对比分析。本文中的工期延期管理费用补偿计算方法，可以为类似工期索赔问题处理提供一定的参考性。 　　Abstract： This paper combined with the actual situation of engineering project contract， fully analyzed the boundary conditions， mastered the engineering data， proposed the calculation method of project contract delay compensation management fee， as well as compared and analyzed advantages and disadvantages of various compensation calculation methods. The calculation method in this paper can provide reference for dealing with similar claim for extension of time. 　　关键词：工程延期；管理费；补偿；方法 　　Key words： project delay；management fee；compensation； method 　　中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）24-0020-02 　　0 引言 　　水?工程一般规模巨大、地质情况复杂、施工周期长，施工过程不确定因素多，加之外部环境变化、突发不可抗力等事件的影响，都可能带来工程工期延误的情况。工程工期延误会对项目的工期和费用造成影响，给发承包双方带来重大的损失，因此，需要认真分析工期延误的原因，合理公平地确定工期延误的责任主体、费用补偿范围和费用补偿标准，以便加快合同经济问题处理进度，和谐处理工程建设中的质量、进度和投资等问题，使工程顺利开展。 　　1 工程工期与费用的关系 　　工程项目成本包括直接成本和间接成本两部分。工程直接成本是指工程施工过程中直接消耗在工程项目建设中的活劳动和物化劳动，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费。一般认为缩短工期会使资源投资增加或施工方法改进，带来工程直接费用的增加。间接费是指施工过程中构成建筑产品的成本，但又无法直接计量的消耗在工程项目上的有关费用，包括企业管理费、财务费用和规费。间接费用随着工期的增加而增加。因此，工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升，工期缩短，工程施工需要增加投资投入或改进施工方法，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加，只有合理的工期才可以保证施工成本得以控制。 　　2 延期管理费补偿前提及原则 　　企业管理费是承包人组织施工生产和经营管理所发生的费用，包括管理人员的工资福利、现场办公及维护费用、固定资产使用费、工具用具使用费等费用，这部分费用是随着工期的延长而增加，因此，对因工期延长而增加的管理费需要进一步研究其计算方法。 　　延期管理费用只有在获得业主认可的《工期分析报告》，并且《工期分析报告》已明确引起工期延误的责任主体以及各责任主体所导致的具体延误天数后，方可获得索赔。 　　延期管理费索赔，要遵循以下原则： 　　①必要原则：指从索赔费用发生的必要性角度来看，索赔事件所引起的额外费用应该是承包商履行合同所必需的，而所索赔费用只在所履行合同的规范范围之内，如果没有该费用支出，就无法合理履行合同。 　　②赔偿原则：指从索赔费用的补偿数量角度看，索赔费用的确定应能使承包商的实际损失得到完全弥补，但也不应使其因索赔而额外受益。 　　③引证原则：承包商提出的每一项索赔费用都必须伴随有充分、合理的证明材料，以表明承包商对该项费用具有索赔资格且其数额的计算方法和过程准确、合理。 　　④时限原则：承包商应严格按照合同条件的要求，在合同规定的时间内提出索赔要求，否则其索赔要求可能将被拒绝。 　　3 延期管理费用补偿方法 　　本文结合工程实际情况，对延期管理费补偿提出三种计算方法，分别为日均管理费补偿法、管理人员费用补偿法、管理费用总额补偿法。 　　3.1 日均管理费补偿法 　　①应补偿额=管理费损失总额×非承包人责任天数比例。 　　②确定管理费损失总额。 　　按合同额（不含备用金）计算合同金额中日均产值包含的管理费用，按合同结算额（不含索赔金额）计算结算