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浅议建筑施工企业的项目管理 　　摘要:企业运用系统的观点,理论和方法,对建筑工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理即为建筑工程管理。常言道,“百年大计、质量第一”,建筑质量命关参建各单位的发展大计,而真正的把握住质量关又是一件复杂而又系统的工程,在此中就要有许多管理,对整个施工过程进行全程监督和控制。本文着重通过对建筑工程管理的介绍,来谈谈建筑施工企业项目管理,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。 　　关键词:项目管理;质量;成本;人才 　　中图分类号:F407.92 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)04-0073-01 　　 　　1我国建筑施工企业项目管理存在的问题 　　虽然建筑企业也随着社会的发展而进步,不过还是会存在各种问题的。主要有以下几个方面: 　　①项目管理运作模式混乱。企业与项目的职责、权限不清,规章制度不健全,导致经营监控不到位。②项目责任考核流于形式,配套措施不到位或执行不力,缺乏有效的动态管理机制。干好不激励,使职工失去竞争热情。③资金短缺成为制约项目发展的瓶颈。市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定,使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境,项目施工管理费用严重不足,材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付。时间长了,就成为制约企业发展的瓶颈了。④成本管理粗放,难以实现利润最大化。企业可持续发展的关键是实现利润的最大化。降低成本又是实现利润最有效、最根本的途径。目前许多建筑施工企业整体管理水平不高,责任成本管理制度不健全,这样就会造成施工成本居高不下,难以实现利润的最大化。⑤安全事故频发。许多施工企业在施工过程中对安全生产的投入不够,能省就省,安全教育应付差事,许多安全设施如同虚设,安全资料造假多、现场实际监督少,这样就造成安全事故频发。⑥项目团队缺乏凝聚力和战斗力,项目经理素质有待提高。这样就要求我们项目经理在施工管理过程中。既要注重管理,同时要及时的给自己充电,提高自身的管理水平和素质。提高整个项目管理团队的凝聚力和战斗力,创造和谐的管理环境。 　　2我国建筑施工企业项目管理措施 　　建筑施工企业的事业在施工项目,而搞好施工项目管理的关键在建筑施工企业。施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作,针对以上一些问题,要找出解决问题的方法。有以下几点: 　　第一,组建一个优秀的管理组织。建立一个精兵强将的管理班子,是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。这就需要有个优秀的项目经理,同时建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势。只有这样,才能更好的提高整个团队战斗精神和凝聚力,优化项目管理的整体效能。 　　第二,要加大监管力度,保障安全生产,完善安全质量保障体系。安全,贯穿于项目管理及整个施工过程,是项目管理中很重要的一个环节。严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准,所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标,实行安全质量技术交底制。因此我们要在搞好项目管理的时候,要加强安全监管,保障生产的顺利进行。对职工要加大安全教育培训,使安全生产成为员工自觉遵守的行为;在施工过程中,严格遵守安全文明施工、环境职业健康安全的要求施工。 坚持生产不忘安全,安全寓于生产之中。做到安全生产全员参与,全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境,减少安全事故的发生,减少项目的隐性成本,同时树立良好的企业形象,增加企业的无形收益。 　　第三,完善项目管理制度,规范施工项目管理行为。 　　①合同管理:合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议,是具有法律效力的文件。项目管理又是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此,必须建立完善的合同管理体系,并将合同管理融入工程项目施工全过程。项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。建筑工程项目合同管理贯穿合同签订、履行、终结直至归档全过程。为了更好的落实合同管理工作,建筑工程施工企业必须建立完善的项目合同制度。建筑工程项目管理制度主要包括施工企业内部合同会签制度、合同签订审查批准制度、印章制度、管理目标制度、管理质量责任制度、统计考核制度、评估制度、检查和奖励制度等内容。 　　②资源管理:项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度,人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理,“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及,虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析,落实责任,建立激励机制,调动各参与人的积极