创优计划书43742213.doc

厦门市建安集团有限公司 创优工作计划 PAGE 第 PAGE 2 页 共24页 厦门市建安集团有限公司 创优工作计划 未来海岸水云湾及水云湾二期工程Ⅲ标段 工 程 创 优 工 作 计 划 厦门市建安集团有限公司 二0一一年十一月十五日 未来海岸水云湾及水云湾二期工程Ⅲ标段 工程创优工作计划 一、工程概况 未来海岸水云湾及水云湾二期工程Ⅲ标段为安置房项目，位于海沧区未来海岸水云湾，由厦门海投房地产有限公司建设，厦门合道工程设计集团有限公司设计，厦门海投建设监理咨询有限公司监理，厦门市建安集团有限公司承建。本工程质量等级合同规定为优良工程。 本工程包括地下室、1#、2#、3#、5#、11#、4#变配电室、2#变配电室，总建筑面积153332.899m2，其中地下室建筑面积为：26824.799m2，地上建筑面积为126508.1m2。1#楼建筑面积为18918.8 m2，2#楼建筑面积为37641.14 m2，3#楼建筑面积为18452.84 m2，5#楼建筑面积为32799.09 m2，11#楼建筑面积为18442.7 m2，2#变配电室建筑面积为117.04 m2。1#、2#、3#、5#、11#楼均为住宅，住宅层高均为 本工程主体结构除变配电室为框架结构外，其余均为剪力墙结构；抗震设防烈度七度、框架抗震等级二级、剪力墙抗震等级二级。基础型式为冲（钻）孔灌注桩基础。外墙装饰采用外墙涂料、石材墙面挂贴，内墙涂料等，楼地面水泥砂浆找平层等。 二、确立创优目标，建立组织管理机构 根据施工合同设计文件及国家颁布的有关工程施工验收规范、规程标准，施工中严格按照ISO9002：2000质量体系标准，建立以项目经理为主管的项目全面管理体系，加强各工序、工种、各分部工程质量检查，合理有序地安排施工工序，为不断探索总结经验，经常性地举办质量通病综合整治活动，研究使用新工艺，结合传统作法，促进提高工效和工程质量。 1、组织精干得力的工程项目经理部承建本工程。项目经理部设施工组，技术质量安全组，材料机具组和后勤管理组。落实各级岗位责任制，公司与项目经理部，项目经理部与各职能组及各专业施工队都有明确的责任目标，做到分工明确、职责到人、奖罚分明。 2、公司设立创优领导小组。由分管技术副经理任组长。成员由公司技术科、质安科、材料科人员组成，领导小组的主要作用是工程资金保障、技术指导和质量把关。 3、公司根据实际情况，确定创优目标具体为：基础、主体、装饰装修、屋面、安装共五个分部工程，并对创优分部工程进行重点跟踪，按规范标准检查，达不到优良决不验收。 4、项目经理部对公司创优分部工程进行分项工程（如模板、钢筋、砼、穿管预埋、电气安装、外墙面砖等）细化，提出具体创优施工方案，经多方研究、反复论证，制定出一套合理的施工实施方案，对班组进行交底，并下达创优任务单，明确创优责任目标，做到事前控制。 三、施工管理制度及实施 1、施工准备工作充分。每个分部、分项工程开工前，项目经理部都组织有关人员，认真熟悉图纸，领会施工组织设计中各个施工工序环节的配合及施工要领。对可能出现的质量问题，采取有效措施预控。 2、坚持施工技术交底制度。公司对项目部组织一级交底，项目部对班组实行二级交底，班组对工人进行三级交底，确保每道工序、每个施工管理人员、每个操作岗位开工前都进行有针对性施工技术交底，明确质量标准和操作要求，并形成书面记录。 3、施工中加大检查力度，管理到位，跟踪、反馈及时。项目部质检人员施工一段检查一段，班组之间实行自检和交接班检制度，公司质检员跟踪抽查，发现问题及时整改，确保工程实体满足设计和规范要求。 4、严格工程原材料、成品和半成品的把关工作。所有进场材料均有材料出厂合格证并见证取样送检，试验检验结论证明合格，由材料组填单，技术组初审，项目技术负责人同意，填写报验单，报监理批准后才可使用，确保了原材料质量。 5、在工程施工中，实行样板认可制度。项目经理部组织有关部门评审认可后，才全面铺开施工。对屋面、厨卫间、外墙等防渗部位实施专项治理措施，确保不渗漏。 6、重视成品的施工保护。一是在施工方案和技术交底中注意工序安排，尽量避免交叉施工污染，同时认真制定成品保护措施；二是实行岗位责任制，对各施工班组提出保护成品的责任要求；三是严格执行奖罚，班组交接做好互检记录。 四、主要施工工序及质量技术保证措施 （一）、土方工程 基坑挖土方时严格控制基底标高，以防止扰动基底土层。土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样情况应做好详细记录