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浅议建设的项目分包管理 　　摘要：本文主要分析了现阶段我国建筑业工程项目分包管理常见的问题,提出了解决办法, 并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出展望。 　　关键词：分包管理 存在问题 对策 　　 　　我国自从1986年在建筑施工企业推行项目管理体制改革以来，工程项目管理理论和实践都取得了长足的发展，形成了以施工总承包为龙头，以专业施工企业为骨干，以劳务作业为依托的施工组织结构形式。通过分包，总包单位降低了自身的成本，也有利于工程施工管理水平的不断提升。但是，随着现代项目管理技术的发展，建筑工程的规模、技术难度、融资方式等各方面都呈现出新的特点。因此，原有的分包管理方法呈现出一些新问题，值得我们去思考。 　　 　　一、我国建设项目分包管理常见的问题 　　1、分包单位选拔不严格，分包招标透明度不高 　　目前，分包单位的选拔存在的问题是：①挂靠形式较普遍。所谓挂靠，即一些没有相应施工资质的单位(或个人)只需要向某个具备资质的单位缴纳一定的管理费，便可以利用这些单位的资质出去承揽工程。②业主指定。一些建设单位(业主)出于自身的考虑，也会通过指定的方式，将一些不具备资质的施工单位强行推荐给总包单位。 　　另外，分包招投标的透明度不高。主要体现在：①局限于公司以往合格分包商目录, 对外分包招标的开放性不足。②在项目切块上，优先考虑内部分包，这样不利于建立公司自有施工队伍