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浅析石油企业建设工程前期工作人员的素质保证措施 　　摘 要：如今已经全面步入知识经济时代，员工的素质决定了企业的竞争优势，对于石油企业建设工程前期阶段，就必须要提高工作人员的素质，从而使石油企业以更快的速度向前发展。文章首先分析了建设工程前期工作的主要内容及重要性，然后阐述了工作人员素质保证措施，希望能对石油企业建设提供有价值的帮助。 　　关键词：石油企业；工作人员；素质 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）03-0033-02 　　在石油企业建设工程的前期，工作人员的素质问题是非常重要的，由于工作人员的素质直接影响到企业工程建设的投资，因此提高员工素质已经成为适应当前发展的一项重要工作，故需制定具有针对性的有效措施，尽最大的可能保障工程建设前期工作人员的个人素质，确保建设项目前期工作的质量和进度，为企业决策提供科学依据，实现建设项目质量、工期和投资的有效控制，使石油企业的工程建设能够更快的发展。 　　1 建设工程前期工作的主要内容及重要性 　　1.1 建设工程前期工作的主要内容 　　建设工程前期就是从项目的酝酿到项目实施前的全过程，即项目的决策阶段，也就是对项目的可行性进行分析，对项目的技术、工程、经济等多个方面进行研究。作为前期工作中的重点内容，要对建设方案进行比较论证来完善工程设计，前期工作的费用在建设工程总体费用中只占有2%左右，却直接决定了建设工程的全部投资费用，因此，前期工作对于工程建设是非常重要的。 　　1.2 建设工程前期工作的重要性 　　1.2.1 前期工作是筹集资金的依据 　　投资是企业建设中的一件大事，如果投资失败，后果是不堪设想的，因此，在投资之前，前期工作的主要内容就是对项目进行技术经济分析，同时站在客观的角度对项目进行经济评价，以此评价作为筹集资金的依据，避免出现无谓投资。 　　1.2.2 前期工作是预防风险的保障 　　前期工作的开展是工程建设项目的开端，在良好开端的带动之下，工作才会顺利开展。通过前期工作中项目投资的设想，对市场情况的分析，寻找最佳的建设机会，通过详细的评价来不断完善工程建设项目，这样才能防患于未然。 　　1.2.3 前期工作能够提高收益和效益 　　建设工程的最终目的在于获得经济社会效益，如果不会获得效益也就没有建设的价值。由于企业建设工程的过程中会受到很多外界因素的影响，如果不能获得效益，企业就会面临严重的亏损。 　　所以，通过工程前期对市场进行调研和分析，能够提高获得效益的可能性，保证企业能够获得收益和效益，达到最佳经济效果。 　　1.2.4 前期工作是建设工程的依据 　　在前期工作中，通过对数据深入的分析和研究，为项目的开展建立了一个可行、合理、经济的发展环境，作为建设工程中一个不能缺少的环境，前期工作是建设工程的重要依据，不仅关系到项目的经济效果，同工程的可靠性也有着直接的关系。 　　2 工作人员素质保证措施 　　2.1 经济管理头脑 　　在石油企业建设工程前期，工作人员所不能缺少的就是经济学的相关知识，特别是关于合同的管理以及项目的分析知识，当工作人员具备这两种知识之后，不仅能参与到项目的决策和投标工作中，还能处理一些索赔工作，不仅方便了工作人员的工作，同时也提高了工作人员胜任工作的能力，推动石油企业更加稳定的发展。 　　2.2 专业技术素质 　　现如今的石油企业工程建设，不仅在资金的投入上比较多，同时涉及到的技术也非常多，包括电气、化工、机械、布线等很多方面，由于工程中应用的技术比较广泛，在人员的协作方面就会比较复杂。因此工作人员必须要具有高学历和多学科的专业技能知识，以综合技术素质作为基础，具备某一个领域或某种工程的专业技能，成为一名优秀的石油企业工程建设人才。 　　2.3 项目管理知识 　　所谓管理就是对人们的行为进行督促和约束。石油企业工作人员在对工作进行管理时，对工程的进度、质量的监控也可以说是对工程建设施工的监督，因此工作人员必须具备一定的项目管理知识，以监督为基础，把工程建设队伍的主动性充分的激发出来，使项目目标能够顺利实现。随着石油企业建设工程的发展逐步扩大，在项目管理方面也更加繁琐，因此，工作人员在对项目前期工作进行管理时，要以合同为主要依据，以管理为核心，从质量、进度和成本三个角度进行全方位的控制，处理好各参与方之间的关系。 　　石油企业建设工程前期工作应要具有项目管理能力的人才，不仅要具有技术能力，还要具备一定的协调、控制能力。在工程项目管理中，两个重要的方面就是控制和协调，二者既是对立的，也是统一的，只有在协调工作做好的基础上才能对工程进行合理的控制；只有科学的制度控制才能处理好协调工作。明确工程建设的目标、做好组织协调工作这是项目管理的核心。