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浅析建筑工程的项目风险控制 　　摘要：本文首先介绍了建筑工程项目的风险控制理论，进一步分析了现阶段其存在的问题，最后给出了提高建筑工程项目风险控制的措施和建议。针对风险控制存在的问题，建筑企业可以通过增强风险控制意识，健全风险控制组织，完善风险控制制度，注重提高专业素质，建立针对性的风险数据库等措施提高自己的风险管理、控制水平。 　　关键词：建筑工程；风险控制；存在问题；应对措施 　　中图分类号：X820.4 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数 　　上世纪80年代以来，我国的经济发展和社会建设进入新的阶段。工程建设大发展是这一新阶段的典型特点。以高铁为代表的交通建设、以房地产开发为代表的城市化进程、以三峡为代表的世纪工程等都是工程建设的代表作。建筑工程项目规模越来越大、复杂程度越来越高，其风险控制的重要性日益凸显。我国的建筑工程风险控制经历了从无到有的过程，目前仍不健全。 　　1.建筑工程风险控制 　　1.1建筑工程风险控制 　　建筑工程涉及内容极为复杂，包括工程环境评估、工程设计、实际施工建设、建成验收、后期评价等不同组成部分。风险指损失的不确定性，对于建筑工程项目而言，风险指影响工程项目正常完成的不确定性。建筑工程风险控制就是对建筑工程所涉及的各方面工作进行科学合理的组织，对各种潜在的工程风险进行识别、评估、防范，以确保建筑工程项目按设计要求如期完成的过程。 　　1.2风险特点与控制过程 　　与其他项目相比，建筑工程项目有很多独有的特点，这就导致建筑工程项目风险具有独特性。综合起来，建筑工程项目风险具有风险量巨大、风险损失严重、风险防范多元性等特点。建筑工程风险可以分为不同的类型，按照其发生的形态可分为静态和动态风险，按照获利与否可分为投机风险和绝对风险，按照其产生的原因可将其分为经济风险、政治风险、社会风险和自然风险。 　　建筑工程风险控制过程较为复杂，总体来说可以分为风险识别、风险估计、风险评价、风险防范、风险管理后评价等5个阶段和步骤。这五个阶段和步骤幸福想成，缺一不可。目前我国的建筑工程风险控制还处于初级阶段，存在很多问题。 　　2.建筑工程风险控制存在的问题 　　2.1企业风险控制意识薄弱 　　尽管近年来建筑工程项目事故频频出现，但建筑企事业单位风险控制意识仍然较为薄弱。大部分建筑工程并没有成立专门的风险控制部门，没有进行全面的风险评估和防范工作。这与风险控制需要一定的资金投入有关系，更与建筑企业没有科学的风险控制意识有关。部分企业也存在一定的风险控制内容，但大多是零碎的、局部的、短时的，风险控制效果不佳。 　　薄弱的风险控制意识是建筑企业事故频发的根本原因。风险控制意识薄弱，建筑企业就难以组织积极有效的风险控制工作，风险控制工作的缺乏导致施工事故频发。 　　2.2风险控制组织不健全、制度不完善 　　任何性质的管理。控制工作都需要一个的健全的组织和一个完善的制度。在这个组织和制度下，相关的工作人员按照一定的原则对风险进行识别、评估，进而进行积极有效的防范。但是，我国大部分建筑工程项目风险控制组织不健全，制度不完善。这个问题直接导致建筑企业对潜在风险的识别、预警与防范能力较差，降低了其对各种项目风险的管理能力，增加了项目运行的风险和不确定性。 　　2.3经验不足、专业素质不高 　　目前我国建筑工程风险控制还处于初级发展阶段，风险控制经验不足的缺点较为突出。建筑工程风险具有不确定性，风险控制具有预测性，这些特点都对风险控制经验提出了较高的要求。另一方面，我国建筑工程风险控制缺少专业人才和设备，风险管理、控制人员专业素质不高。大多数企业的风险控制还处于直觉控制阶段，这种手段应对风险量日益增加的建筑工程的效果可想而知。伴随着工程项目的发展，风险管理人员越来越意识到专业人才和设备、风险控制经验对于建筑工程风险控制的重要性。 　　2.4风险数据库建设滞后 　　现阶段建筑工程项目实际运行过程中出现的问题基本涵盖了风险控制预测的所有问题。问题是没有对这些出现的问题进行详细的总结，以建立风险数据库。风险数据库包括风险的表现形式、处置措施等。通过这个数据库，建筑工程风险控制人员可以迅速地确定一个项目工程存在的风险，并采取适当的处置措施。 　　3.如何更好地进行建筑工程风险控制 　　3.1增强建筑企业风险控制意识 　　一个建筑企业的管理者必须具备长远意识。我国建筑工程规模、投入经费、复杂程度等必然会随着社会发展程度和建筑工程市场化程度的提高而进一步加大。到那时，风险控制好、工程质量高的建筑企业才不会被社会淘汰。一个建筑企业的管理者一定要有这种危机意识，做到居安思危。只有从现在开始，提高企业风险控制意识，加强企业风险控制管理，才能在日后激烈的市场竞