绩效管理整理版.pptVIP

学习培训 改进沟通 先进评选 工资浮动 人事任免 绩效面谈 人才评价 奖金发放 应用 岗位调整 1 2 3 4 5 6 7 8 9 与业绩挂钩的激励政策可以有很多 ●关于绩效管理的管理——如何实现坚持和持续改进 共识 习惯=企业文化 员工语录： “绩效管理是一把手工程” “绩效管理是一把手工程”“没有高层领导的支持，我看绩效管理走不远” “以前也搞过评议，但最后也就不了了之了” 基础和保障之一：企业领导人和各级管理者责任到位 企业领导人是企业绩效管理的第一责任人，也是企业绩效管理的推动者。企业领导人对于绩效管理的清晰、正确的认识，对于绩效管理体系坚定不移的推行，对于绩效管理的成败和收效都将产生非常巨大的影响。尤其是绩效管理会深刻地触及到企业管理的方方面面，而且会涉及利益分配问题，所以企业领导人对于绩效管理的态度以及对绩效管理中面临阻力的解决力度就显得至关重要。 各级管理者是绩效管理，乃至整个人力资源管理真正的责任主体。绩效管理是一个自上而下目标分解、不断指导沟通和交流的过程，各级管理者责任是否明确，对于责任承担的是否到位，决定着绩效管理的最终效果。而且，员工对于绩效管理的评价和支持，很大程度上取决于对各级管理者的评价。 基础和保障之二：绩效管理的制度保障 绩效管理体系的思想要想最终发挥作用，必须予以制度化、规范化。一般包括以下一些内