外训sqe供应商质量管理与工具运用(总结).pdfVIP

下载本文档

6
0
约1.41万字
约 25页
2018-10-30 发布于浙江
举报
版权申诉

外训sqe供应商质量管理与工具运用(总结).pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

外训sqe供应商质量管理与工具运用(总结)

SQE供应商质量管理与工具运用 Quality Assurance Department——SQM Team 2016/5/19 1 主要内容 1.企业的挑战 5.提升供应商的质量 1.1质量前移 5.1 5S 1.2十倍定律 5.2 头脑风暴法 2.供应商的开发和评定 5.3 持续改进 2.1供应商选择流程 2.2供应商评估标准 2.3供应商业绩与新业务 3.衡量供应商的质量 3.1五大质量工具（基础提炼） 3.2评审的流程 3.3策划（QFD） 4.分析供应商的质量 4.1分供方/原材料 4.2生产（各道工序） 4.3运输/搬运/储存/包装 4.4缺陷分析/纠正措施/持续改进 2 1.企业的挑战 1.1质量前移质量——重点前移质量不是品质检验出来的质量不完全是生产和设计出来的质量是策划出来的 3 1.企业的挑战 1.2 十倍定律 FMEA SPC 100.0 每个开发和策划采购和生产缺陷花费的马克 10.0 1.0 开发批量试生产顾客 4 2.供应商的开发和评定 2.1供应商选择流程初步评估  报价  全面评估  选择合适的供应商 2.2供应商评估标准  初步评估 1.企业概况，技术和生产能力，设备现况。  全面评估 1.供应商的质量保证体系（ISO 9001：2008;ISO/TS16949：2009) 2.企业正常运营的各个方面（组成一个团队，进行审核）（现场审核；质量；成本；交货；设计；管理；持续改进；供应商关系与控制；新产品开发的支持） 5 2.供应商的开发和评定 2.3供应商业绩与新业务在供应商的业绩管理中，一般排列在最后5%的供应商被称为 “顶级关注”供应商，这些供应商可能无法获得新的业务，处于“顶级关注”状态。末位淘汰，无法获得新项目 6 3.衡量供应商的质量 3.1五大质量工具（基础提炼） APQPPPAP 策划设计记录任何授权的工程变更文件