医院基层科室护士长个人述职报告　.docVIP

医院基层科室护士长个人述职报告 医院基层科室护士长二Q 0七年述职报告 一..综合素质 护士长是护理管理工作的主体，是医院基层科室护理 工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，在医院的 护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用，得当的管 理技巧和方法，工作效果必然事半功倍，护士长的管理技 巧及素质的高低，直接关系到护理工作的开展。提高护士 长素质及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重 要保证。 （一）.正确处理好各种人际关系？ 处理好和院领导班子及护理部之间的关系 处理好和相关科室之间的关系 任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的配合 支持，如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互 借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以平 时必须加强与各科室之间的勾通与联系，团结协作、互相 帮助，才能确保科室工作正常运转。？ 处理好和科室主任、医生之间的关系 科主任是科室第一负责人，护士长是在护理部及科主 任的双重领导下工作，要使科室的护理工作良性运行、护 理质量稳步上升，护士长必须和科主任进行有效的勾通， 让科主任了解护理部对本科工作的要求，平时督导检查中 发现的问题及时向科主任反馈，让科主任认识到护理工作 的重要性，理解、支持护理工作。护士长各项休假除报护 理部外还必须报科主任知道，确保科室工作正常开展。医 护是一个有机的整体，如在执行医嘱过程中发现有不对的 地方，应