六段咨询跟企业插件式管理（八）.docVIP

六段咨询之企业插件式管理（八） 第七节　企业管理控制系统从管理者的角度讲，因为不是每项工作都由管理者亲自实施，但又希望能够按照自己的愿望来开展，这就需要用管理控制方法来确保各项工作按照管理者的意愿和企业的需要来开展。进而发展出一系列的管理控制方法和措施，我们称之为管理控制系统，或称管控系统。企业管控系统为管理者提供了确保企业各个方面的工作能够有效协调进展的具体方法和工具，而针对不同的目的和需要，每种管控方法又以各种不同的具体技术出现，如平衡积分卡、KPI绩效管理、目标管理都属于绩效管理的一种技术，而学习型组织、团队管理、项目管理等又同属于组织建设的类别。当企业从一种管控方法系统换成另一种管控方法系统时，如何通过管理插件点的使用确保管理系统稳妥、有效的实现这种转换就是插件式管理的本质与核心。而管理控制系统插件点的使用、变化和调整就是管理者实现管理升级的主要关键点。目前管控系统常用的工具和方法主要包括以下方面的内容。一、?价值观体系价值观体系目前更多的是以企业文化的形式出现的，企业的价值观体系通过界定企业各个方面的价值取向，在思想观念上使人们的思维、思考以及行为有个统一的指导方向。企业不同的经营理念、运营理念和组织理念，都会在企业文化中有具体的体现和表述，这管控方法作用的对象是职工的思想和观念，通过思想和观念的统一达到职工行为的统一。例如海尔价值观定位—共同