如何培养咨询顾问.docVIP

HYPERLINK /post/1/10132 \o 静态链接网址: 讨论汇总：培养咨询公司核心竞争力系列研讨之一：怎样培养咨询顾问 讨论汇总：培养咨询公司核心竞争力系列研讨之一：怎样培养咨询顾问 分类: HYPERLINK /category/1/10 \o 查看所有位于「管理咨询」分类下的文章 管理咨询 — albertxu @ 08:17 讨论汇总：培养咨询公司核心竞争力系列研讨之一：怎样培养咨询顾问 maryw 咨询公司的最大资源就是人，具体点说就是顾问。怎样培养咨询顾问，是要考虑的重要问题，也是培养核心竞争力的重要手段之一。请给位畅抒己见，让我们共同提高！ timexw 1、咨询顾问也是人，基础固然重要（MBA和很好从业背景与行业知识），最重要的是咨询顾问特殊的人性培养（乐于帮助别人，乐于与别人沟通）。 2、咨询顾问必须在咨询公司整体知识架构的规范下进行咨询工作，这就要求咨询公司必须要求咨询顾问在纷乱的知识架构下服从公司选择（开发）的知识架构。 3、自我学习能力。 maryw 同意timexw的想法。选择能力适合的人进行培养是咨询公司培养顾问的第一步，也是决定性的一步。顾问培养基于公司既定的指示框架也很重要。但是这与培养顾问的创新精神会不会有冲突？该怎样协调呢？ 燕南飞 建议大家都看看台湾国民党黄俊英撰写的《企业研究方法》就知道我们咨