浅析石油钻井工程技术的现状挑战及发展的趋势.docVIP

浅析石油钻井工程技术的现状挑战及发展的趋势.doc

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浅析石油钻井工程技术的现状挑战及发展的趋势

浅析石油钻井工程技术的现状挑战及发展的趋势   摘 要:目前,就世界范围而言,大多数国家的能源消费主要以石油和天然气为主。但是,在我国国内,仍然是以煤炭为主要消费能源,由于科学技术的欠缺以及煤炭资源在使用过程中自身的局限性,企业获得的经济效益和社会效益并不是很乐观。所以,我国迫切需求大量的油气资源,改变我国的能源消费结构,以缓解能源短缺的现状和解决煤炭资源的不足,促进我国经济的发展。而在当下,石油钻井工程已经对石油资源的开发起到至关重要的作用,因此对石油钻井工程进行研究分析是很有必要的。文章首先阐述了目前国际上的石油钻井工程发展的概况,其次分析了当前国际市场上石油市场难以发展的原因和存在的挑战,此外,又分析了我国的石油钻井工程技术发展的潜力,最后详细介绍了石油钻井工程承包市场的发展趋势和国际钻井承包商层面应采取的措施。   关键词:石油钻井工程;技术;现状;挑战;发展趋势   1 国际上的石油钻井工程发展的概况   众所周知,国际上的石油市场经过多年的发展已使各国获得了许多的经济效益,但是在前几年爆发了全球性的经济危机后,使得国际石油市场发生了重大的变化。由于各国的经济在当时都已步入低迷时期,因此各国对是有的需求量都大大下降,这就直接导致了国际石油市场一度消沉。其次,国际上的各个大型的服务公司之间的竞争十分激烈。近年来,随着经济全球化的不断发展,石油类的服务公司大量涌现,而且还出现了一些公司兼并重组的现象,这使得公司的实力更强。此外,石油钻井工程还存在一个严重的现状就是人才在大量流失。当前,各国的人才竞争十分激烈。很多国家都在提供优厚的待遇来吸引和争夺中国国内的石油钻井工程技术人才,因为抓住了人才就获得了核心技术。众所周知,世界上西亚的石油资源丰富,但是该地政治不稳定,战争频发,严重地影响了石油资源的开发。由此可见,政治环境也是影响石油钻井工程发展的重要的因素之一。   2 当前国际市场上石油市场难以发展的原因   2.1 资金严重不足   在境外从事石油勘探开发生产,没有雄厚的资金实力作支持,根本无法承担探井作业所带来的风险。我国石油企业普遍实力较弱、资金缺乏。正是由于这种原因,我国石油企业在海外开发的油田规模一般都不太大,即使象苏丹这样比较成规模的油田,也是由多方共同投资,因而获得的份额油和收益也比较少。   2.2 成本过高   由于我国石油企业从事国际石油合作起步较晚,而那些法律体系相对健全、投资比较有保障的海外油气资源,经过数十年来的国际争夺之后,大多已经落入国际石油巨头囊中。在先期已被国际石油巨头抢占、门槛已经被抬高的情况下,我国石油企业进入这一领域自然要付出高昂的成本。   2.3 现有体制不灵活   从事国际石油合作的企业遇到的最大障碍,就是缺乏自主经营权,企业不能因时、因地、因事,根据企业自身的情况灵活地作出决策,这在很大程度上影响了企业在国际石油合作方面的发展。滞后的决策机制和不够灵活的反应机制,不能够满足瞬息万变的国际石油市场的变化。   2.4 合作意识差   我国在进行国际石油合作时大多为孤军奋战,不仅很少和其它国家的石油公司合作,甚至相互之间还经常恶性竞争。这样一来就使我国石油公司的国际竞争力进一步下降,很难获得像其它国家那些油气资源储量大,投资回报率高的效果。   2.5 人才短缺   人才队伍整体素质较低,大多数人知识面相对狭窄,技能比较单一,懂技术的不会外语,会外语的又不懂技术。由于员工外语太差,有的项目执行途中被迫强行停止,有的项目干脆要求换人。目前我们缺少一批既懂专业技术、又有经济头脑和管理经验的、与跨国经营相匹配的高素质的人才,这已成为我们难以拓展国际石油合作的重要障碍。   3 我国的石油钻井工程技术发展的潜力   随着我国改革步伐的进一步深入,我国的经济得到了快速的发展,对能源的需求日益剧增。为了适应时代发展地需要,因此我国需要优化能源消费结构,改变以煤炭资源为主的能源消费现状。我国国内的油气资源比较贫瘠,主要靠的是对外进口。因此,我国在很早的改革开放中就提到了引进来与走出去相结合的发展战略,这为我国油气资源的进口提供了良好的契机。此外,国外的一些国家油气资源比较丰富,这为我国的油气资源进口提供了良好的保障。其次,目前虽然一些国家的油气资源富饶,但是开采难度较大,迫切需要先进的技术和人才,我国现今就正在不断发展。这些因素都决定着我国的石油钻井工程技术有着一定的发展潜力。   4 石油钻井工程承包市场的发展趋势   全球钻井市场的投资者主体结构正在发生变化,承包和发包方式也在发生变革:钻井服务需求不断增加,工程承包市场快速增长; 带资承包日益普遍,国际工程承包公司不断强化融资能力;国际承包商兼并与重组盛行;各工程承包企业积极调整其业务结构。  

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