三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料1250346.pptVIP

今日议题 岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件 岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题 岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题 岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和培训专员的时间及精力 今日议题 本次岗位分析主要采用两种方法 问卷法 面谈法 方法一：问卷法 方法二：面谈法 今日议题 岗位分析问卷简介 岗位分析问卷系统(PAQ)是编写岗位说明书的基础 问卷内容简介 今日议题 填写事项 题头需填写的信息说明 岗位名称 指的是任职岗位的称谓，如企业发展部部门经理； 岗位编号 不填 所属部门 指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如部门为企业发展部； 直属上级 指的是在业务上给予直接指令的上级，如企业发展部经理 直接管理人数 为直接向该岗位汇报工作的员工人数，如企业发展部部门经理为6，原因是有6个员工直接向其汇报工作； 岗位设置目的 指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。 正文需填写事项说明 主要工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的主要工作 简明描述您的上级是如何指导、监督你的工作，需列明上级的岗位及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。 其他问题按问卷要求填写（参见) 问卷填写的完全性是岗位说明书编写成功的保障 保密文件 管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明 *