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员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室副主任 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分(0.6) 副总经理评分(0.2) 总经理评分(0.2) 工作内容 管理公司的日常行政事务 10 各部门人员的调度事务的处理 8 公司综合性会议的筹备、组织工作 6 公司的办公用品采购，分发、仓库管理 6 协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本 8 车辆、保洁、食堂等后勤管理 10 对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查 7 协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作 7 领导交代其他工作 6 服务意识 对客户、业主热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分(0.6) 主 管 评分(0.2) 副总经 理 评分(0.2) 工作内容 公司车辆的卫生、维修保养; 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8 遵守交通规则、不违章驾驶 6 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 8 办理公司车辆年检年审投保等手续; 6 接送重要客户人员，注意待人礼节 10 主动协助后勤工作 7 不以工作之便假公济私 7 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 6 服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 行政助理 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分（0.2） 副总经理评分（0.2） 工作内容 负责企业的办公室工作 10 负责领导办公室卫生打扫及整理 10 前台值班； 8 负责公司食堂物品采购 7 公司宣传资料领用登记 7 物业办公用品及工程、客服等用品采购 7 负责来访人员以及会议人员茶水接待工作 6 公司办公用品等仓库领用登记及盘点 7 完成领导交办的其他事务 6 服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 工程部总监 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 副总经理评分（0.2） 总经理 评分（0.2） 工作内容 各项目部的行政事务管理 10 对工程项目部进行指导 8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查 10 协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划 7 协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划 7 检查落实各项目部施工执行情况 6 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它特别授予的权限。 6 服务意识 对客户热情礼貌 3分 对工作主动、积极、进取 3分 对本职工作尽职尽责 3分 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 3分 内部员工之间互相配合 3分 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 5分 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 工程部经理 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 副总经理评 分（0.2） 总经理 评分