公司企管部经理XX年工作述职报告.docx

公司企管部经理XX年工作述职报告 协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少知识，丰富了一些方法。期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了经验，增加了阅历。下面是公司企管部经理XX年工作述职报告，欢迎阅读参考。 公司企管部经理XX年工作述职报告 各位领导、同事们： 大家好! 按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。 下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。 加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队 1、学以致用、科学管理，强化领导力 学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在20PC年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理， 2、清正廉洁、以身作则、提高执行力 作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。 注重“解码能力”的培养，从细节中