常见的14-九型人格与管理完整版课件.ppt

管理方式: 感性, 助人成长, 全都往肩上扛 令人舒服地方: 溫馨, 被照顾/关怀, 被保护 令人不安地方: 2号的爱有时令人窒息; 缺乏 客观评估标准;爱人变成害人 2号领导 保持人性化 清楚二号的盼望 帮助二号讲出本身的真正需求 不要让二号为你付出太多 小心二号将你的批评当作人身攻击 恰当时有一定的身体接触 与二号下属沟通要点 -让二号感觉伟大 -在可能的范围內, 尽量暖二号的心 -注重一对一的沟通 -二号害怕当众出丑, 容许二号有 足够的时间及资料去学习新事物 -二号害怕冲突, 向二号确保冲突 不会影响別人对他的好感 激发二号下属要点 管理方式: 「不要阻止我前进!」 令人舒服地方: 有冲劲, 强烈目标感 令人不安地方: 为了成功, 会显得 不择手段, 令身边的人尝尽 人间冷暖 3号领导 -表示权威, 不要轻易让三号占上风 -以成果及成就为中心思想 -三号向前冲之余, 会忽略品质, 提点他多些分析及策划 -让三号知道別人对他的成就所作出的贡献 -不要浪费三号的时间 -定时与三号一起检阅进度 与三号下属沟通要点 帮助三号移开障碍物, 令他看到前途一片光明 -支持他们能够快速采取行动 -给予支持及奖励 -令三号感觉被有才干的人所领导 -在事业低迷时, 提供人性化的支持 -帮助三号积极运用竞争精神 激发三号要点 管理方式: 独特, 有品味, 变化多 令人舒服地方: 重视个人感受 令人不安地方: 难以捉摸情绪的起伏 4号领导 -给予贴身的支持 -不要期望四号有稳定的表现, 将焦点放在最后的成果 -重视四号的感受, 提醒他们不要被別人的反应影 响太多 -分清人与事, 评估不等于批判 -留心聆听四号的感受 -要求四号在转变前详细衡量得失 与四号沟通要点 -鼓励四号有创意地达到工作目标 -珍惜四号独特的风格 -欣赏四号的美感及品味 -四号有强劲的直觉能力, 分析能力 也强, 鼓励他们善加利用 激发四号要点 管理方式: 远距掌控 令人舒服地方: 不感情用事,样样有数据支持 令人不安地方: 太过冷冰冰,城府深,高深莫测 5号领导 -不要侵犯五号的空间及时间 -避免一切身体接触 -不要求五号给予即时的反应, 容许他们有时间思索 -采取主动 -不要对五号的思想或感受作出假設 -五号不能处理人际冲突, 帮助他们 缓和此类情況 与五号沟通要点 -赞赏五号的学识及分析能力 -容许五号在采取行动前 作出详尽观察 -协助五号成为业內的专家 -邀请五号评论其他同事的表现 -让五号有足够的空间及时间 去自我伸展 -协助五号明暸他们冷冰冰的态度 对人的影响 激发五号要点 管理方式: 以解决问题及克服障碍为中心思想 令人舒服地方: 是逆境中可信赖的盟友 令人不安地方: 顺境时显得过分谨慎 6号领导 六号采取行动前需要得到大量及 清晰的指引, 并知道前路的危机何在 -支持六号见步行步, 望得太远产生不 必要的焦虑感 -六号感觉环境不清晰时会有焦虑, 不时与他倾談 -不要一意孤行转变游戏规则, 给予 六号足够的时间去适应 与六号下属沟通要点 -以身作则, 真诚、一贯的运作 -称赞及运用六号的分析能力 -主动指出可能发生的问题, 去赢取六号对你的信任 -被六号「质问」时, 保持友善的 态度, 帮助他找到答案 -鼓励六号对你的忠心及承诺 激发六号要点 管理方式: 构思计划, 然后授权別人执行 令人舒服地方: 有活力, 有趣, 事事向好的一面看 令人不安地方: 虎头蛇尾, 不愿面对问题 7号领导 -容许七号创新及有梦想 -帮七号视问题为成长的好机会 -讲出要点及结论, 不要长篇大论 -七号不肯认错, 将错误包装为学习机会 -协助改变「承诺多, 实践少」的陋习 与七号下属沟通要点 -拥抱七号的热诚及乐观态度 -人际沟通令七号振奋, 增加七号与人接触的机会 -帮助七号将「大计」与实际的资源 (时间、金钱、人际关系)配合 -不期望七号100%跟随你的时间表 -与七号平起平坐 激发七号要点 管理方式: 极权, 一言堂堂主 令人舒服地方: 赏罚分明、 受保护 令人不安地方: 做得好未必赞, 做得不好肯定骂 8号领导 -保持眼神接触, 立场坚定 -不要与八号辩论, 辩论 = 挑战权威 -八号不需要別人称赞, 也低估称赞的重要, 鼓励八号赞人 -提点八号协调他们的强势 -八号尊重敢讲出真相的人 与八号沟通要点 -八号要求公正、被尊重、直接沟通 -公平竞争才能建立信任 -协助八号发展领袖能力 -八号替「自己友」争取, 也会替自己的权益争取 -八号需要拥有自己的地盘/王国 -八号认定目标后会竭尽所能、 全情