南路建设工程综合管理考核办法.docx

南路建设工程综合管理考核办法 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 某某南路建设工程施工单位综合考核办法 为进一步加强某某南路工程现场施工的综合管理，保证工程质量、施工安全、工程进度目标按计划、高标准完成，根据有关规范、标准及市城乡建设局局有关文件，结合本工程实际，制定本办法。 一、考核原则 坚持实事求是、客观公正，突出重点、注重实效，鼓励先进、激励后进,定性、定量相结合的原则。 二、考核主要依据 1、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 2、GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》 3、GB/T50326—2006《建设工程项目管理规范》 4、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》 5、CJJ1-2008《城镇道路工程施工质量验收规范》 6、CJJ2-2008《城市桥梁工程施工质量验收规范》 7、招投标文件（以下序号递增） 7、施工合同 8、《“三直接”十大环节操作规范》 9、工程建设相关法律、法规、规范、标准及有关文件 三、考核对象 某某南路建设工程各标段的施工单位项目经理部 四、组织领导 成立某某南路建设工程施工单位综合考核工作领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，设在某某南路工地办公室。办公室主任： 联系电话传真）。 五、考核内容 综合考评由质量管理、安全管理和项目管理三部分构成。 1、质量管理考核的主要内容包括工程施工单位及人员质量行为、工程资料、实体质量情况等，考核内容及评分标准详见《某某南路建设工程综合考核评分表—质量管理》（附件1）。 2、安全管理考核的主要内容包括安全生产和文明施工等，考核内容及评分标准详见《某某南路建设工程综合考核评分表—安全管理》（附件2）。 3、项目管理考核的主要内容包括质量安全、施工进度、成本控制、人员管理和廉政建设等，考核内容及评分标准详 见《某某南路建设工程综合考核评分表—项目管理》（附件3）。 六、考核方式 综合考核以标段为单位，实行联合检查和专项检查相结合的办法，一般采取不提前通知的方式。 1、联合检查由某某南路建设工程施工单位综合考核工作领导小组牵头组织，相关部门配合。各标段的联合检查应不少于每季度一次。联合检查得分=质量管理得分×权重+安全管理得分×权重+项目管理得分×权重。其中质量管理考核的权重为0.3，安全管理考核的权重为0.3，项目管理考核的权重为0.4。 2、专项检查按照考核的分项内容由相应部门分别组织（质量管理由市质检站负责组织、安全管理由市安监站负责组织、项目管理由某某南路工地办公室负责组织），相关部门配合。各标段每个分项的专项检查应不少于每月一次，联合检查可以代替当月的专项检查。专项检查平均分=质量管理专项检查平均分×权重+安全管理专项检查平均分×权重+项目管理专项检查平均分×权重。其中质量管理考核的权重为0.3，安全管理考核的权重为0.3，项目管理考核的权重为0.4。 3、综合考核实行100分制，综合考核得分=联合检查平均分×权重＋专项检查平均分×权重。其中联合检查的权重为0.6，专项检查的权重为0.4。 4、综合考核结果分为优良、合格和不合格，综合考核 得分在80分以上（含80分）为优良，70分以上到80分（含70分）为合格，达不到70分为不合格。 5、有下列情况之一的，考核结果为不合格： a、工程发生安全生产事故； b、出现重大质量事故； c、发生重大公众事件造成社会不良影响； d、工程进度未按合同工期完成； e、存在不廉洁问题； f、被市级(含市级)以上主管部门通报批评。 七、工作要求 1、各施工单位务必要统一思想，高度重视，充分认识到《某某南路建设工程施工单位综合考核办法》的出台对进一步规范施工现场管理活动，促进某某南路建设工程的综合管理水平的提高起到的积极作用，要切实做好《办法》的宣贯工作。 2、检查人员检查时应按照评分标准认真填写评分表，对被扣分项的见证材料（资料或图片）应予以留存。每次检查的结果应及时向被检查单位通报并在现场公示。对检查结果有异议的，可在公示之日起3个工作日内，以书面形式向领导小组办公室提出，逾期不予受理。 3、综合考核结果是对某某南路建设工程各个标段综合管理评优评先的重要依据，评定结果为优良的标段直接推荐参加市级文明工地考核。评定结果为合格的标段由某某南路建设工程施工单位综合考核工作领导小组结合日常管理和 综合排名等情况，择优推荐参加市级文明工地考核。评定结果为不合格的标段将取消其有关评选资格。 4、检查人员不认真履行职责，不能公正、公平地考核被检单位，不能真实地记录考核结果的，由其所在单位给予相应处分。