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浅议建筑施工管理及现场管理的策略 　　摘要：现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。优化建筑施工企业的现场管理，合理组织施工，安排生产，对于最大化的提高企业的经济效率，保障建筑质量安全、生产施工安全都有着重要的意义。鉴于此，本文探讨了如何提高施工现场管理水平的方法和措施。 　　关键词：建筑；施工；安全；措施 　　一、施工管理概述 　　施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以便用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的经济效益。为扩大再生产，满足人民日益增长的物质文化生活需要提供优良的建筑安装工程。施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。 　　二、施工准备工作管理 　　施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。施工准备首先是技术准备：通过调查研究、收集关于工程项目和施工区域的必要资料，熟悉审查图纸及有关资料，编制合理的施工组织设计，编制施工预算为工程施工建立必要的技术条件；然后是施工现场及物资准备：做好三通一平，场地测量控制网和水准点的测设；最后是施工队伍的准备：根据编制的劳动力需用计划，由承建的承包单位具体安排，建立施工指挥机构，集结施工力量。在职工进场之前要进行技术交底和安全教育，对特殊工种要进行技术培训，同时必须做好后勤工作的安排，保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。 　　三、建筑施工的质量管理 　　建筑工程施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能，更不可以进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目中的质量管理尤为重要。对于现代建筑施工，由于涉及项目质量的因素很多，不是仅仅靠施工企业就能保证整个项目工程的质量，还与其他单位有关，比如勘探、设计、装饰等，这些单位要有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的质量。所谓“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。对于房建施工企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。 　　四、建筑施工的施工现场管理策略 　　1、科学编制施工方案并严格组织实施 　　施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。 　　2、加强对施工资料管理 　　施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。建筑工程最后的需提交的竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐