现代人力资源管理新课题5gxcl70l.pptVIP

六、现代人力资源管理的八大新工具 平衡计分卡 EVA 素质模型 任职资格体系 组织氛围与组织承诺 宽带薪酬 企业公民 领导力开发与领导风格 现代企业管理新趋势 1910-20 强调规模 1920-30 科学管理 1930-40 人际关系管理 1940-50 组织规模 1950-60 战略规划 1960-70 经济预测 1970-80 市场战略与组织设计 1980-90 多元化发展时期 战略业务单元（SBU） 以SBU进行组织改组，提高事业不竞争力 全面质量管理 以获得成本和质量优势 顾客导向组织 流程化组织与战略 平衡计分法与经济增加值（EVA） 扩张与控制业务重点 波士顿矩阵 平衡风险与收益以安排业务重点 1990年以后 全球化 以全球化和本地化为基础制定全球战略 信息技术 通过增加竞争优势 人力资源管理 将人力资源纳于战略制定 企业文化 以此将组织与战略结合起来 学习型组织 通过建立灵活的组织文化，增加组织适应力 知识管理 通过智力资本与知识员工的管理增加竞争力 国外人力资源管理新特点 1、由人力资源管理制度建设，转向制度内部的修复和完善 2、人力资源管理由严谨/规范转向柔性化和弹性化 3、由人力资源管理体系建设，转向人力资源开发工具的开发 4、人力资源的利用、开发与管理主体的宽泛化 5、人力资源管理者角色的转变---管理者---咨询服务者 国外人力资源管理新特点 6、人力资源