新时代背景下的人力资源管理0mffuevw.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 胜任素质是处理组织发展中与人员有关的问题的一种独特的思维方式，操作流程，工作方法 * * * * * * * * * * * 天堂和地狱有什么区别呢? 英国、德国、瑞士、意大利、法国 只有当情感转化为思想、心灵滋养了精神、思想和精神接着又激发起协调一致的行动时，革命才会开始。 —— 凯莫斯 重新认识人的管理问题——管理者需要思考并重点解决的问题 1、人为什么要工作？ 2、人在什么情况下才积极工作？ 3、怎样使人积极工作？ 4、企业为什么要雇佣人？ 5、员工与企业是什么关系？ 6、什么人应该重用？ 7、什么人应该慎用？ 8、什么人应该下岗？ 9、什么人应该换岗？ 10 、什么人应该培训？ 11、什么人应该重点激励？ 12、上述各种人员怎么确定、谁来确定？ * 人力资源管理的现在及未来 企业人力资源管理分为四个层次： 规章制度与业务流程（基础性工作） 标准化业务流程的操作（例行性工作） 人力资源战略（战略性工作） 战略人力资源管理（开拓性工作）  注意：人力资源管理主要是通过组织设计与工作设计两方面提高生产率 人 制度 （止）