物业公司目标的管理与绩效考核管理办法(11P).docx

物业公司目标的管理与绩效考核管理办法(11P) 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 物业公司目标管理与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步深化公司内部的管理， 建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本制度。 第二条 考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 第三条 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工岗位上的工作行为和工作效果。 第四条 考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 第五条 适用范围： 1、本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员； 2、对于保洁、绿化、保安临时聘用人员，适用《员工岗位考核管理办法》； 3、对于试用期内的员工执行《试用期内员工考核管理办法》。 第二章 目标管理 第六条 目标分为公司