三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训（ppt 46页）.pptVIP

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 今日议题 工作评价的定义 今日议题 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节 工作评价的意义 工作评价的意义 今日议题 第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件； 第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础； 第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。 今日议题 工作评价方法介绍 工作排序法 工作排序法 因素比较法 海氏系统方法：“三分一统”的组成形式 海氏系统方法的适用范围 海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之二：管理技巧和要求 智能水平子因素之三：人际关系技巧 智能水平指导量表说明 智能水平指导量表 智能水平指导量表应用举例 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长 智能水平指导量表应用