5S管理持续推进平台搭建课件.ppt

XX公司6S管理规范评价说明 序号 评价项目 项目分类 分值 说明 总分值 1 综合管理 建立6S管理领导小组 15 1、领导亲自挂帅；2、分工明确；3、工厂运营体系全覆盖；4、定期会议、决策、检查及参与培训 250 2 建立6S管理推进机构 15 1、建立推进组织，并分工明确；2、建立联合执行小组；3、定期的会议与沟通 3 6S管理工作计划及总结 15 1、有方针、目标、规划方案；2、召开专项及年度总结 4 6S管理规章制度 15 1、有与6S管理相关的管理制度及标准 5 6S管理检查及整改 25 1、月检查及定期检查；2、按PDCA对不符合项进行整改 6 6S区域规划图或定置图 20 1、各区域有规划图或定置图 7 6S管理培训 15 1、有培训计划；2、培训的实施；3、培训的考核 8 6S档案管理 10 1、对6S管理中所产生的文件、记录有档案管理 9 日常活动与创新 20 1、开展创新及主题活动；2、每半年进行一次自评，并按PDCA进行整改 10 企业文化传播 25 1、企业形象（有实物识别）；2、质量安全文化宣贯；3、文化长廊；4、内部的宣传报道；5、外界媒体宣传报道 11 安全 25 1、有安全认证证书；2、无安全事故隐患；3、危险品的标识与隔离；4、劳保用品正确使用 12 员工着装 15 1、按规定着装 13 员工行为 20 1、符合公司员工行为规范；2、对6S活动有正确的认识，能表述，知道自己的6S责任 14 员工就餐管理 15 1、节约；2、文明就餐；3、讲卫生 * .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 5S与目视化管理持续推进 平台搭建 主讲：徐结华 * 一、5S管理理论推进模型 二、用系统架构法分析工厂5S管理现状 三、搭建5S推进组织 四、策划5S推进步骤 五、应用成功的方法及技巧 * 破窗理论的回顾！ * 从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 破窗效应的启示 * 固化 标准化 秩序化 习惯化 活力化 1S 2S 3S 一、5S管理理论推进模型 4S 5S 哈佛大学研究：士气=3倍生产力 * 二、用系统架构法分析工厂5S管理现状 执行系统 支持系统 规划 计划 执行 控制 反馈 频次 年 月 周 日 组织、资源、手册，规章制度，操作标准 记 录 文化宣贯 * 年度计划不够完整和清晰 1 周活动缺失（周活动在企业管理中是非常重要的时间周期） 2 日改善会议缺失 3 5S手册未描述整个5S系统规划，不够完整 4 相关操作标准不是手册的分解，关联性不强 5 中基层对整个5S运作体系了解不足 6 现状的呈现 * 针对现状的简要分析 现状背后的关键词： 决策层对5S的专注度 企业员工对5S管理认知的程度 推进者对系统的驾驭能力 各部门之间的联动能力 员工潜力的发掘 * 三、搭建5S推进组织 层级 角色 关键词 知 行 高 原则，愿景，方针，目标及策略（道） 带头，方向把握，资源提供 选择与聚焦 中 目标，系统，逻辑，方法（法） 建立标杆，言传身教，监督检查 教与练，督与察 基层与员工 工具及技巧（术） 学习标杆，坚决执行，天天向上 干中悟，悟中干 各层级员工在5S系统中的角色 * 5S区域责任分工一览表 某企业案例 * 四、策划5S项目推进步骤 阶段一：立项及准备 阶段二：导入及实施 阶段四：优化及展开 阶段三：检查与评估 P D C A 1、内外环境的分析； 2、成立推进组织 3、制定推进目标 4、制定推进制度 5、选定样板区域 6、制定推进计划 7、宣传与培训 1、整理：寻宝活动，红牌作战 2、整顿：定位、定量、标识 3、清扫：洗澡活动，复原活动，换装活动，自主点检活动 4、标准化：5S执行标准，5S检查标准 5、每日5S活动，周清或月搞活动 1、检查：日检、周检及月评估，流动红黑旗 2、比武与竟赛 3、绩效评估5S 4、5S人才培养 1、优化标准 2、优化手册 3、全面推进：各车间、仓库、办公室、公共区域 4、形成公司5S管理体系 * 五、应用成功的方法及技巧 1、原则及系统 1）尊重员工 2）现地现物 3）形成管理的闭环 * 以人为本，丰田文化精髓之一 问题令人尴尬， 而且领导