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项目管理 重庆大学机械工程学院: 刘 颖 内 容 1.项目与项目管理 2.项目管理环境与企业战略 3.项目论证与评估 4.项目计划管理 5.项目时间管理 6.项目成本管理 7.项目质量管理 8.项目信息与沟通管理 9.项目组织与人力资源管理 10.项目采购管理 11.项目风险管理 6.项目成本管理 6.1 项目成本管理概述 项目成本管理包括确保项目在批准的预算内完成必需的一系列过程。其主要内容包括： 1．项目资源计划 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本核算 5．项目成本控制 6. 项目成本决算与审计 6.2 项目资源计划 项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 6.2 项目资源计划 6.2 项目资源计划 6.2 项目资源计划 6.3项目成本估算 6.3项目成本估算 6.3项目成本估算 6.3项目成本估算 6.3项目成本估算 6.3项目成本估算 6.4项目成本预算 6.4项目成本预算 6.4项目成本预算 6.5项目成本核算 6.6项目成本控制 6.6项目成本控制 6.6项目成本控制 6.6项目成本控制 例子：