家具制造企业组织架构与各中心职责.docVIP

专业技术资料整理 WORD格式可编辑 家具制造企业组织架构及各中心职责 一、基本组织架构 董事长 董事长 总经理 总经理 木工组生产部包装组封边组油漆组办公室财务室总经办设计组工程项目部 业务部 木工组 生产部 包装组 封边组 油漆组 办公室 财务室 总经办 设计组 工程项目部 业务部 业务采购 业务 采购 客服部（含跟单、售后、物流计划组） 客服部（含跟单、售后、物流计划组） 二、组织架构 总经理（陈立） 总经理（陈立） 厂长（江开满）办公室（吴碧燕） 厂长（江开满） 办公室（吴碧燕） 业务（李霞） 业务（李霞） 成品仓生产计划客服跟单组售后服务 成品仓 生产计划 客服跟单组 售后服务 三、营销中心各岗位工作职责 （一）、营销总监 直接上级：总经理或董事长 直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理 岗位工作描述：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 岗位职责： 1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。 2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。 3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。 4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。 5. 市场营销推