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管理铁军培训资料 -------人才培养 六、领袖 1，领袖的使命 2，领袖的特质 七、机会 1，学习成长的机会 2，晋升的机会 3，收入的机会 注意事项： ①七个步骤顺序不变 ②第七步谈机会，三个机会顺序不变 员工询问收入 工作是一项双项选择，对公司深入了解，对自己负责人，今天上午公司各部门人对公司做全面介绍，下午两点公司负责人全面讲解薪酬，他更具有权威性 运用： 1，各部门提供素材，交人力资源部进行整理，以PPT形式呈现（完成时间，11月20号前） 2，所有干部根据整理后的PPT进行培训并通关 3，面试前要进行再次通关才允许讲解 ? ? 管理铁军培训资料 -------人才培养 1，新员工转正到什么岗位，奖励老员工什么岗位的奖励 2，老员工离职时，可以拿着新员工相应岗位的奖励 3，新员工离职，老员工也享有新员工离职时相应岗位的奖励 4，此机制的好处：老员工人为帮企业留人 5，此机制不适用于总经理与负责招聘的人 6，介绍人与用人不是一件事，用人时，风险可以提前规避 7，奖金：下一档是上一档的2倍多一些 8，此机制不变的基础上： ①晋升机会小的岗位，新员工工作满一年，奖励老员工新员工一个月的工资 ②新业务出业绩，奖励介绍人相应百分比的奖励 ③与干部晋升挂钩，所有干部只要晋升必须介绍1名新员工 离职高峰期阶段 1，民营企业离职高峰期 ①暑假，寒假 2，外资企业离职高峰期 ①9-10月份 ? ? 1+1增员 管理铁军培训资料 -------人才培养 用人 路径依赖 习惯过去的使用方法，改变和困难，孩子不属于我们，自从出生后，与父母就是两个生命体，我们教育孩子的目的：是为了有一天能够更好的分离 【有限合作】 一、社会人在企业发展路径 1，自然人——公司人——精英——管理者——领导者——领袖 管理者：小部门，小组织；领导者：大部门，大组织 领袖：旗帜，丰碑，心灵归属 ①自然人——公司人；需要过企业文化关 ②公司人——精英；需要过岗位技能关 ③精英——管理者；需要过团队关 ④管理者——领导者；需要过系统建设关 ⑤领导者——领袖；需要过人性关 洞察人性，反其道而用之 领袖：无名，无利，无路 老板：卖名、卖利、卖路 训练人才的方法 1，榜样复制 2，动作分解 3，流程标准化 ? ? 管理铁军培训资料 -------人才培养 核心人才选拔指标 ? ? 指标 高3 中2 低1 得分 战略分析能力与准确性 有能力 中等 没有或者不确定 个人利益的短期损失性 愿意 不表达 不同意 制度遵守率急制度传播 完全做到 优秀 极差 文化匹配与文化传播 完全做到 优秀 极差 沟通无障碍 无障碍 需要沟通 沟通障碍 员工影响力 社会影响 集团影响 无影响或差影响 身体条件 极好 一般 不好 知识潜力 成长性 一般成长 无潜力 工作地点稳定性 极好 无识别 不稳定 培养干部案例 多 中 少 主动解决与目标达成 优秀 一般 差 业绩证明 好 中 一般 1，25分具备60%能力；2 , 30分果断使用 3，身体条件，工作地点稳定性两项指标根据企业实际情况修订 运用：提拔干部前，测试干部能力 管理铁军培训资料 -------人才培养 Q12指标（目前状况中分别为0,1,2,3,4,5,分数填入） ? ? 序号 问题 目前状况 1 我知道对我的工作要求吗？ 2 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 3 在工作中，我有机会做我最擅长做的事情吗？ 4 在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬吗？ 5 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 6 工作代为有人鼓励我的发展吗？ 7 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 8 公司的使命目标我觉得我的工作重要吗？ 9 我的同事致力于高质量的工作吗？ 10 我在工作单位有个最好的朋友吗？ 11 过去的六个月中，公司有人和我谈及我的进步吗？ 12 过去的一年中，我的工作有机会学习和成长吗？ 管理铁军培训资料 -------人才培养 ? ? Q12 时间截止到没有上课之前，以前的工作状态评分 1,30分以下在企业没有存在感 员工没有存在感，哪来的敬业度，没有敬业度哪来的业绩，没有业绩哪来的感恩，没有感恩哪来的忠诚 2，45分以下，在公司工作纠结 3,50分以上的在企业里有存在感，短时间不会离职 4,48分，管理满意度达到80分 5,52分，团队氛围好，公司不做绩效考核业绩也好 运用：1，提拔干部前对提拔人的下属进行测评，了解被提拔人的群众基础 2，当团队出现业绩下滑，团队氛围下滑时，进行测评找到低分进行专项沟通 3，春节放假前，对员