泰州华钜活力城商业定位报告知识讲稿.pptVIP

整体（1F、-1F、不含KFC）租金预期收益表 效益分析 楼层 2013年租金 2014年租金（5%递增） 2016年租金（8%递增） 2018年租金（8%递增） 1F 3819743 4010730.57 4331589 4678116.14 -1F 640800 672840 726667.2 784800.576 合计 4460543 4683571 5058256 5462917 预计至2013年年底为本案二次招商的培育期，租金方面保持在较低水平，随着品牌逐步调整，本案的主题更为多元化，人流量逐步提升，租金可实现逐年递增，预谨慎预计2014年起，每两年租金涨幅达到8%。 58 业态定位论证 Chapter 5 59 60 依照消费者的需求出发 符合项目自身条件 考量市场竞争关系 本案业态如何定位，我司解决方案思考路径 主题性 消费者互动性 业态特性 布局原则制定 项目自身条件明确 观察一：周边居民·五人三代同堂之家·年轻父母消费需求 61 周末，年轻父母外出购物经常带上孩子，会给孩子买点零食、冷饮，或者给孩子购买服装、生活用品、玩具，或陪同孩子玩电子游戏机、室内儿童游乐，也可能一家三口看一场电影，而大人们自身消费相对于儿童消费来说，很少。 消费特征对应主力业态 能满足儿童日常所需的商品，愿意给孩子花钱，比如童装，儿童玩具、儿童游艺等。 由于父母关注儿童