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浅析建筑工程成本控制常见问题及解决的方案 　　【摘要】现阶段我国的房地产行业和建筑行业发展比较迅速，建筑企业数量不断增加，同时也面临着十分激烈的竞争。要提升自身在建筑行业的竞争力，企业必须提高项目成本管理的力度。但是当前大部分建筑企业的项目成本管理体系发展还不够完善，在项目成本控制过程中，仍然存在一些较为常见的问题，因此，本文主要对建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题进行深入分析，并就此提出相应的解决方案，旨在促进企业资源能够最大程度的实现优化配置，使企业不断壮大发展。 　　【关键词】建筑施工；成本控制；对策 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　 　　1.前言 　　建筑工程的项目成本含义是指，在每一个施工项目成立之后，施工过程中实际耗费的工、料、费用。通常项目成本能够比较直接地反应一个建筑单位的施工材料的使用程度、生产效率的高低、设备的利用情况等，此外还可以反映项目管理团队管理水平的高低。而项目成本控制则主要指，在对项目进行整体评估之后，生产过程中，对其实际的成本控制在预算的范围之内。之所以要对建筑企业的生产成本进行控制，是具有其现实意义的：一方面在建筑施工造价改革的大潮中，施工价格的构成已经离成本非常接近。传统的取费标准是根据建筑施工企业的资质制定，现在主要根据工程的对象制定，因此工程造价的偏离空间有限；另一方面，随着国家对环境保护越来越重视，颁布的环保条例逐渐趋于完善，这较大地限制了施工技术的发挥和具体施工的进行，从而使得施工场地减少、运输难度增大等，此外，施工过程中，也可能出现预算之外的返工成本、材料浪费成本、人事管理无效成本等问题，这些问题直接或者间接增加了施工的花费，因此，在建筑工程进行过程中，实施成本控制能够有效地节约资源，提高成本管理效率，最大程度创造了经济效益。 　　2.当前建筑工程项目成本控制过程中存在的问题 　　现阶段，我国的房地产行业异常迅速的发展，也带动了建筑行业的发展。使得许多资质不高的建筑单位如雨后春笋般出现。这些企业大多是采用粗放型的成本管理模式，在项目成本的控制方面办法不够科学，因此成本管理的效果差。当前建筑工程项目成本控制过程中主要存在以下几个问题。 　　2.1成本管理观念不科学 　　我国的建筑企业中，尤其是部分中小型的建筑企业，大多是从大型建筑企业分流出去的分公司，或者是由具备多年建筑行业经验的人员独立组建，其成立缺乏科学的思想指导，在人员配备、经营理念和资金准备方面存在多方面的缺陷，这些问题会之间直接导致一个企业无法树立科学的成本观念，在经营过程中，大多企业表现出成本控制观念陈旧。例如，企业的领导人常常狭隘地认为成本管理只是公司财务管理人员的职责，而忽视了设计策划、材料采购以及产生技术等部门的成本管理的功能，一旦这些实际的生产部门与财务管理部门形成工作上的脱节，打个比方说，技术部门过分强调施工质量，而不顾成本预算，一味地增加人力、物力和财力，而财务部门只关注“记账、算账、报账”，不能够发挥协调成本控制的作用，整个项目的成本控制失效会十分严重。 　　2.2管理人员成本意识差、造价人员责任意识差 　　一个工程项目的成本控制应该囊括施工前的预算、施工过程中的控制、施工结束后的清算，做好这些工作有利于管理人员掌握整个工程所花费的成本情况，一般来说，在上一个工程中完整的成本控制过程中获得经验能够帮助下一个项目进行更完善的成本控制。但是当前，大部分的项目负责人缺乏完整的成本意识，只关注工程某部分的成本支出情况，在领导人把关不严的情况下，某些环节的成本控制就会失效；此外工程项目的造价人员并未真正发挥其作用。具体表现在：一部分造价人员可能会为了获得更高的个人私利，与少数人联合起来伪造价格，或者工作态度不认真，对某些材料的价格、具体施工价格缺乏市场论证就妄下定论，这有可能导致造价预算与实际的造价偏离很大。 　　2.3成本预测工作滞后 　　当前国际建筑工程承包规定项目的成本预测必须在投标报价阶段完成，但是我国很多建筑企业在投标阶段对工程项目的成本预算仍是根据要求的预算定额直接计算，这种算法偏离了项目的实际情况，不能在整体上把握工程将会耗费的总成本，而且这种预测只是一种粗放式的计算，可以与实际的成本出入很大。这就是建筑企业成本预测滞后造成的成本增加。 　　2.4成本考核及奖惩机制不完善 　　部分建筑企业在人事岗位的调配和权责方面协调不完善，所以无法建立一个完善的奖惩机制和考核制度，这就导致人员出现干好干坏都一样的意识，降低了其成本管理的积极性，从侧面制约了项目成本控制的成效。 　　3.解决建筑工程项目成本控制问题的方法 　　3.1加强全企业的成本控制意识培养 　　针对上述的企业人员出现的管理观念陈旧以及成本意识差的问题，要改造一个企业的成本控制局面，首先