HR的自我突破 刘建华 HRBar人资源学院院长.pdfVIP

HR的自我突破 刘建华 （HRBar人力资源学院院长 ） 01.HR突破自我才能升职加薪 HR如何实现自我突破 ，为什么有这样的主题 ？最近接触了很多HR ，发现一个最大的挑 战 ：不是学了多少技能、如何应用 ，而是自我突破上很难。 有很多学员讲 ：现在岗位上很难突破 ，在行业中很难突破 ，个人的专业技能很难突破 ， 个人对运营知识上很难突破……这些很难突破也意味着 ：“薪酬倍增 ，职位晋升”都会很难。 HR各位如果不能突破自我工作也会很痛苦 ，你做了这么多东西最终没有得到认可。有 时候你也会讲老板不理解我 ，中层经理不理解我 ，为什么老板不理解你 ？因为你说的话跟老 板没关系 ，为什么中层不理解你 ？因为跟他们也没关系 ，所以导致的结果就是很多人会唱独 角戏 ，HR会以自己的状态来工作 ，最后的结果是效率并不好 ，这是每个HR一定要进行突围 的点。 02.第一项修炼-格局的修炼 第一项突破是格局的突破。这是所有突破里最难的 ，但也是最重要的 ，你职位的突破和 格局有直接的关系 ，为什么有的人能做到HR经理 ，很多人很多年升不到 ，这就是格局。 我刚开始在工作的时候也发现一个问题 ，我的格局也受限制 ，人的格局是跟所接触的环 境有直接关系 ，有时候你格局上不去的原因是接触的环境就是这样 ，比如你每天都在一个山 沟里待着 ，跟一些农民在一起 ，想有大格局真的很难。 我做到HR经理的时候 ，发现我的大局观是不够的 ，修炼格局最好的方法是看电视剧 ， 其中一个让我感受最深的就是 《康熙王朝》，大格局感特别好 ，特别是康熙整个的表现完全 是不一样的。那时候下了班把电视剧从头看到尾 ，康熙是一个大格局的人 ，周培公也是有大 格局的人 ，谁是格局突破的人 ？姚启圣这样的人 ，后来做了福建总督之后打法又完全不一样。 最近有一个老板跟我抱怨有一个高层很难突破 ，原因就是他没有在特别大的公司历练 过 ，换句话说你过去只是待过一个几十个人的公司 ，突然操盘五百人的公司就会发现境界不 够 ，如果在这样的公司做过心里就不会发慌 ，这个修炼其实需要花很多的时间去学 ，我名人 传记看得很多 ，看看毛泽东同志是怎么做的 ，看这些帝王、领袖 ，包括看乔布斯的大格局 ， 他是怎么定义产品的 ，巴非特滚雪球我也看。 要把你的眼界开阔 ，看完之后自己的心胸会宽很多 ，一定要找一个有一定规模的公司工 作。还有是认知上的修炼 ，比如我多看一些跨界的东西 ，跨界的时候思考的点就不一样 ，另 外找一些有格局的人去交流。 03.第二项修炼-人际关系修炼 第二项修炼是人际关系的修炼 ，这是做高级HR必不可少的 ，我们可以把它理解为是情 商的修炼 ，主要是怎么跟各个部门处理人际关系 ，专业能力特别强的HR这方面会比较弱 ， 特别会强调自我为中心。 在处理人际关系上方法很简单 ，你要知道每个人的诉求 ，作为一个公司的老板希望公司 越做越好 ，作为高层来说他希望自己收入能增加 ，希望自己在公司的职位能够晋升 ，公司的 核心员工也是这样 ，每个人都会有自己的诉求 ，我们要深入剖析每一类人员在公司的角色是 什么。 比如有些人是战略型的 ，你跟他就不要聊太多需要落地的东西 ，因为他基本上属于不落 地的 ，有的人是偏落地的 ，你就不要总是聊大宏观的问题。最重点的关系是跟老板的关系 ， HR很多时候都怕老板 ，但当你怕跟老板沟通的时候是很可怕的 ，等于自己先输了一筹 ，我 认为没有什么 ，他既然能请你来 ，就是希望你解决问题。 跟老板沟通的时候有几个问题 ，最开始上来沟通的是公司业务怎么做 ，要把业务的问题 点找到 ，另外是如何激活组织 ，大部分跟老板谈的问题是业绩怎么提升 ，基于这条之后再跟 老板沟通是干部问题组织文化问题 ，老板比较关心这个问题。HR要知道每个人的痛点 ，适 当学学心理学是有必要的。 04.第三项修炼-写作技能提升 第三个需要修炼的是写作能力的修炼 ，很多HR在写作上面是不过关的 ，我见了很多人 做文档的时候水平不够 ，最大的问题是本身专业度不是很强 ，另外是逻辑思维不好 ，文章给 人感觉就比较差。 我们讲文如其人 ，一个公司老板怎么评价HR ，最直接的就是看你写的东西。在我刚工 作的时候我花了很长时间修炼这部分 ，我刚开始学流程怎么搞 ，我做的时候如果才能做到位 ， 怎么把流程写得快 ，我就建立了价值链。还有一个是文字组织能力的修炼 ，比如说我要给员 工培训写个课件 ，公司里要写一个汇报PPT ，这些问题来了之后能不能快速