《4.货物发运计划(5)》.doc

为了更好地提高货物发运工作效率，确保公司产品能够及时、准确、安全的到达客户手中，公司本着能者多劳，劳有所得，多劳多得的原则，特成立公司物流部，负责本公司的发运、物品调移等工作，实行工资承包来调动发运人员的工作积极性、提高工作效率。 一、材料进货渠道 根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程： 1.1材料供应管理制度 合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。 1.2材料验收制度 1.2.1材料进场前审核 本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 1.2.2材料进场验收 1.2.2.1对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。 1.2.2.2按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。 1.2.2.3项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。 1.2.2.4凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。 1.2.2.5无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。 1.2.2.6对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用 选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 二、供货质量保证措施 2.1物资供应管理体系 为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量，建立如下工程项目物资供应管理体系。 2.2物资采购原则 2.2.1由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料，经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。 2.2.2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同业主共同进行市场调查，经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。 2.2.3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程师验证不得使用。 2.2.4由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。 2.3材料采购组织 采购工作由物供主管负责，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。 2.4采购质量控制 订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件）。 材料的验收由专业保管员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列要求： a.质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。 b.证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。 c.证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。 d.设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。 e.如质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划员，按ISO管理程序进行处理。 2.5保证指标 严格控制物资采购程序，保证供货质量100﹪合格，90﹪以上为优质产品。 三、工期保证措施 3.1从组织体系上保证交货期的完成 专门组建货物运输及安装负责人，配备得力项目领导班子，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工尽速，保证物资的供应，组织个工种协调好工作，首先从组织管理上得以保证。 充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤的完成，避免供应拖拉时间过长。 3.2从进度编制执行上保证交货期 根据交货期编制得当的进度计划。结合实际情况，定时定向的向甲方汇报工作进度，以便业主只管地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解