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企业级PMO组建和管理 清华大学国际项目管理工程研究院特聘教授 讲师介 讲师介 常耀俊 清华大学国际项目管理工程研究院特聘教授，原联想集团战略 项目管理总监，战略项目管理部（PMO）主任，北京08年奥组委特 邀项目管理培训专家，美国项目管理协会PMP认证和国际项目管理 协会IPMP认证，曾参与和组织了联想04年两类业务模式变革和05年 整合IBM电脑事业部的过程，在战略项目管理和组织级项目管理， 组织如何通过战略项目和项目群推动实施战略变革和业务再造领域 有较深的理论基础和实践经验，是国内实战派项目管理培训专家。 经典课程有《战略项目管理：如何通过战略项目和项目群完成组织战略变革和业务 再造》、《组织级项目管理：组织如何通过流程、人事、财务、绩效等管理制度的再 造提升组织项目管理成熟度》、《项目管理实战10步法：1个案例、10个场景，完 整模拟项目从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程》。主要客户：08奥组委 、中航集团、宝钢集团、大亚湾核电站、工商银行、浪潮集团等。 PMO的定 PMO的定 PMO相关的议题： PMO价值定位 PMO使命规划 PMO职责规划 PMO工作规划 PMO组织规划 PMO人员配备 PMO财务预算 PMO的定 PMO的定 PMO的定位： 项目管理办公室PMO （Program Management Office ），是在特定组织下成立的，用来对组织内 部所有项目进行集中管理的项目管理组织。旨在提 高整个组织项目管理能力。 PMO 的组建和管理 PMO 的组建和管理 PMO 的组建和管理 一、PMO的发展历史 一、PMO的发展历史 一、PMO的发展历史 二、PMO在企业战略中价值 二、PMO在企业战略中价值 二、PMO在企业战略中价值 三、PMO的使命和职责规划 三、PMO的使命和职责规划 三、PMO的使命和职责规划 四、PMO组织结构和人员配置 四、PMO组织结构和人员配置 四、PMO组织结构和人员配置 项目管理历 项目管理历 第一阶段：近代项目管理，20世纪40年以后， 项目管理知识体系形成期： • 1942年，曼哈顿计划 CPM关键路径法 • 1958年，北极星导弹计划 PERT技术评审技术 • 1968年，阿波罗登月计划 • 1969年，美国项目管理协会PMI成立 • 1984年，项目知识管理体系PMBOK发布 项目管理历 项目管理历 第二阶段：现代项目管理，20世纪90年以后， 战略项目管理阶段，知识经济时代特征： •C （顾客），卖方市场向买方市场过渡； •C