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* 26 * 27 * 30 * 33 * 35 * 當你要選擇製程或設備時？ 你的考量是什麼？ 成本？ 時間？ 品質？ 什麼樣的成本才符合效益？ 每個材料、流程、人工、設備都是成本 成本永遠追求最小化嗎？ 要不要考量其他因素？ 你的策略是什麼？ 損益平衡圖 表示產品生產或銷售數量之相對利潤及損失 最適合的狀況︰高額的期初投資及固定成本，及變動成本與生產數量成一定比例時。 * 損益平衡點Break-Even Point Common Sense Sales = Total Cost Total Cost=Marginal Cost+ Fixed Cost 你的考量是什麼？ 銷售額、生產量、回收時間 多少銷售額可以回本 多少生產量可以回本 多久可以回收 銷售額 變動成本 固定成本 益利 邊際利益 BEP * 損益平衡分析 (課本例題) 假如一製造商有下列幾種選擇方案， 可取得所需的機器零件： 方案1： 外購 $ 200/單位 方案2： 採數位式半自動車床自製 $ 75/單位 (半自動車床之固定成本 : $ 80,000) 方案3： 以加工中心自製 $ 15/單位 (加工中心機具之固定成本 : $ 200,000) 售價︰$3