120807华为时间管理培训.pptVIP

有了计划，就必须有行动。 行动是一件了不起的事！ 原则之三： 分清工作的 轻重、缓急 “四象限法则” 重要性 紧迫程度 二：重要但不紧急 一：重要而且紧急 四：不重要且不紧急 三：不重要但紧急 重要性 紧迫程度 二：重要但不紧急 1、准备工作、编制计划、维持关系。 2、去拜访VIP客户。 3、计划给员工进行培训。 4、回访客户。 5、月末工作报告 一：重要而且紧急 1、应付难缠的客户。 2、一会儿要参加重要会议。 3、与客户沟通要做合同。 4、准备事项。 三：不重要且不紧急 1、阅读令人上瘾的无聊小说 2、看电视消磨时光。 3、办公室聊天。 四：不重要但紧急 1、造成干扰的紧急事件。 2、打若干个沟通的电话。 3、帮助客户解决一个难题。 重要性 紧迫程度 二：重要但不紧急 65%－80% 一：重要而且紧急 20%－25% 四：不重要且不紧急 1% 三：不重要而且紧急 15% 成功的时间分配管理 在哪一方面如果持续有优异的表现，对个人生活或工作会有积极的意义？ 你是否“知道”。。。。。。 这个问题问过数千人，发现绝大多数答案可归类如下： 1、改善人际关系。 2、改善事先准备工作。 3、更周详地规划与