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创业计划书格式有希望创业的朋友不防看下，很有帮 20-互联网创业 创业计划书格式有希望创业的朋友不防看下，很有帮 目录 守业计划的挑选与评价经过 认真对付企业经营计划 经营计划的表面通告 企业计划鸿沟 企业商业计划形式 创业商业计划失败的原因及军服方法 建设企业完整销售计划组合 制定时间中期计划 如何撰写创业投资计划书 撰写经营计划八步曲 内容表概要 构思 主意 分娩 行销 组织和人事 现金活动与财务预算 所有权 经营计划的好处 经营计划的五个组成局限 编制经营计划书装订技巧 编写经营计划格式与内容 经营计划的起草与编辑 创业经营计划书之规划 如何筹措资金–––案例分析 创业预期现金流量表之编制 商业计划原则 一、创业计划的筛选与评价过程 计划是创业的动力。好计划是容易获得的，仅仅有个联想与将其付诸实行完全是两码事。那么，如 何找到最适合你的计划呢？ 1.计划的筛选。 请完成以下练习： （1）用50个左右的字将你的想法写进去； （2）尽可能全体地找出这个想法的源泉； （3）在实施这个想法前，列出全部你要答复的关于这个行业的题目； （4）找出你的想法没关系应用的另外3个例子。如果找不出来，请说明其困难以及克服方法； （5）找出3种方法证明你的这个想法比现在应用的具有一定的优越性； （6）你的这个想法出现多长时间了？如果少于3个月，解释一下为什么你不给它更长的时间。 （7）今后的5年内你能否打算致力于该计划？为什么？ （8）你的计划是关于一种产品还是一个企业的？如果它是关于一种产品的，解释一下这种产品如何 招致一个企业的出生。 （9）你是执行这个计划的最佳丽选吗？如果是，找出3个理由加以证明。 （10）大概地计算一下，该项设想在3年内，能抵达的销售水平和告竣的成本是若干？通过这些估计 果断一下，如果你起初实施它，将会遇到的风险有多大？ 2.事后评价。 如果你已经通过了后面的检验，再用下面一些附加检验来考证一下： （1）今后5年内，你自己的两个重要目标是什么？ （2）这个计划将如何帮助你实现你的斗争目标？ （3）用50个左右的字描画出你的市场占领率。 （4）列出3个你在实现市场占有率中的限定条件（如管事经验、受教育水平、启发性研究、商誉等 等）。 （5）列出并描绘一下在实施这个计划时，你可能遇到的两个最顺手的问题，而你又希望能克服的。 （6）解释一下你将如何克服那些困难。 《中年创业》戴登云著，新华出版社 二、认真对待企业经营计划 编制企业经营计划有没有捷径可走，但是有一些能使写作过程更有用率并使最终结果有用的方法值 得注意： 把企业经营计划视为公司的符号，使用通俗生动的腔调、图片及录像资料等，形式颜面风雅。 针对不同读者制定不同计划。 估计潜在的问题并爽快地陈述出来是企业经营计划中必不可少的部分。你需要招供这种挑衅，说出 角逐对手的姓名，评价他们的优势和优势，并说明你的公司将如何击败这惹起竞争者。 企业经营计划每年要删改一次，但现在许多人以为为了反映持续变化的环境每半年以至每个季度修 改一次更合适。 整体参与。如果有其他人和你一同创建企业，那就让他们和你一起制定企业经营计划。你可以央求 每一私人写与其专业技术相关的一两个部分（例如，营销人员写市场、销售写促销部分）。如果作 为创立者和执行总裁，你认为企业经营计划必需由你自己制定，那你也必须让其他成员无机遇评价 你的草稿并充实资料，还必须让会计人员评价财务部分。你取得的资料越多，企业经营计划就会越 清楚，越有压服力。 三、经营计划的口头宣布 如果说使人对你的经营计划感乐趣是完成了筹资战争的一半，创业项目计划书。那么剩下的另一半 就是口头宣布。任何一个向企业投资的组织都会争持要见一见办企业的人，听听这些人自己对经营 计划的先容和辩论。他们帮助的不光是经营思想，更主要的是人。这些你要见到的金融家们都是做 好了满盈准备的。要知道，他们每年要见成百提提议的人。他们对经济中许多领域的投资假使没有 做过，也会至极熟习。如果这不是你的第一次尝试，他们可能会不怕麻烦地查阅了你过去的财务纪 录。 准备口头宣布经营计划时，一定记住下列各点： 充分准备，由一个人（你自己）和谐每个人的介绍。非论如何，要组成一个小组去做口头宣布。运 用视觉工具，事前做好演习。解释你的经营观念，适本地做些辩护。听取评论与议论，礼貌地表示 谢意。既要表示出诚心接受建议，又不能显显示你的计划中有太多的“疏漏”。表现出有经商经验 ，使人感到掌握所内行业的市场竞争气力，提出的利润目标切合现实、能够达到如果可能，展现你 的产品或者陈设