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浅析土建工程的项目施工的要点监控 　　摘要：一般土建施工工程的施工周期都比较长，施工过程存在的风险因素较为复杂，偏离施工要点情况时有发生，通过施工要点分解，制定施工要点监控的任务，进行有效的监控，并付出实际行动非常之必要。 　　关键词：土建施工施工要点监控 施工要点分解 施工要点监控任务 监控措施 　　由于一般土建施工工程的施工周期都比较长，施工过程存在的风险因素较复杂，偏离施工要点情况时有发生，常常会出现资金投资增长、工期推迟、施工质量和功能不能达到预定施工要点要求等等问题，这就要我们在工程施工期间，通过对施工要点、进程和质量的跟进，及时全面准确地了解相关情况，把工程施工的实际建设状况与施工要点和计划实行对比，如出现了偏离情况，就需要及时进行纠正，确保工程施工在新的计划状态下进行，但是任何监控措施都不可能起到包治百病的作用，原来的问题和矛盾得到了解决，或许还会发生新的问题和矛盾，这就需要我们不停地动态地实施施工要点监控措施。 　　一 、土建施工三大施工要点监控的对立统一性 　　任何土建施工都有资金投资、进程、质量三大施工要点，这三大施工要点构成了土建施工的施工要点系统，确保有效地进行施工要点监控，必须对资金投资、施工进程、施工质量之间的关系做好正确认识和处理。土建施工三大施工要点之间对立关系存在，因此三大施工要点同时做到“最优”是不可能的，但是也不能够将三大施工要点分开来，片面地、孤立地进行分析某一施工要点而忽略它给其他两个施工要点带来的不利影响，所以必须了解它们的客观规律，详细考虑它们之间的制约因素，把三大施工要点作成一个系统全面考虑，反复权衡，确保整个施工要点系统最优。 　　二、土建施工施工要点分解 　　土建施工施工要点分解最基础的方式是按照工程内容分解，通常将资金投资、进度、质量三个施工要点分解到项目工程和企业工程。 　　三、土建施工施工要点监控的特点 　　在土建施工实施各时期，设计时期和施工时期施工要点监控内容最多，且持续时间又最长，是土建施工施工要点整个过程监控中的主要的两个时期，必须正确掌握这两个时期的特点，正确确定这两个时期的任务和措施。 　　设计时期是影响土建施工资金投资的关键时期。随着各时期设计任务的进行，土建施工的组成、范围、标准、功能、结构模式等各方面内容逐渐明确，其可优化的方面慢慢减少，而优化的制约条件在增加，各时期对资金投资的影响慢慢减小，方案设计时期影响最大，随后初步设计时期次之，到施工图设计时期期影响会显著降低，到最后的施工时期，影响资金投资的程度仅剩下百分之十左右，且土建施工实体质量的可靠性、安全性取决于设计的好坏。 　　施工时期是形成土建施工工程实体、实现土建施工工程使用的价值过程，尽管土建施工工程的使用价值在根本上而言是设计来决定的，但是如果不能正确的进行施工，也就不能按设计要求体现出其使用价值，土建施工的资金投资主要是在施工时期，要科学制定资金的使用途径、渠道、时间、数额等问题，在实现工程资金需求的前提下，要尽量减少资金占用的时间和数量，减少资金投资成本，所有施工时期是资金投资监控的重要时期。 　　四、土建施工施工要点监控的任务 　　在设计时期，土建施工资金投资监控需要收集类似土建施工的资金投资资料和数据，制定土建施工资金投资施工要点规划，进行技术经济的分析等各方面活动，并配合设计企业使设计资金投资合理化，采取有效的资金投资监控工作和详细的资金投资监控措施，在即满足进程和质量需求的基础下，又能使得工程“实际资金投资不高出计划资金投资”； 土建施工进度监控任务通过土建施工整个工期要求，正确确定设计工期的要求，从“粗”到“细”的制定土建施工整体计划，详细准确的给出设计所需的资料和数据；土建施工质量监控任务需要掌握业主的建设要求，有针对性的制定质量施工要点规划，给出设计工作对其所需的资料和数据，协助设计企业优化设计，确保满足土建施工的功能及使用需求。 　　在工程招标时期，对施工要点监控的任务要有编制工程招标文件，并编制标底，加强投标的资格预审，做好开标、评标、定标。在施工时期，做好项目付款监控、项目变更费用监控、预防处理好费用索赔，确保“实际资金投资不高出计划资金投资”；采取完善土建施工监控性进程计划，审核施工企业工程进程计划，实施动态监控措施，配合各企业关系，防止和处理好施工期索赔情况的出现，让工程“实际施工期不迟于计划施工期”；土建施工质量监控通过监控投入产出展开全过程监控，对相关员工、企业资质、原材料、仪器、施工机械和工具、施工工艺和方案、建设环境实施整体监控，确保工程“实际质量施工要点达到合约约定要求，并且高于国家强制性要求的质量标准”。 　　五、土建施工施工要点监控的措施 　　应该从组建、技术、经济、合约等各方面实施有效措施进行动态地进行施工要点监控