浅谈园林工程的项目建设管理.docVIP

浅谈园林工程的项目建设管理 　　 摘要：本人针对园林工程项目建设管理做了一些理论和实践的探讨，内容主要包括园林景观工程施工项目进度控制、园林建设工程施工项目的组织结构管理以及园林建设工程施工项目的质量管理，并对园林景观工程施工项目安全管理进行了全面的介绍。 　　关键词：园林工程；项目建设管理 　　中图分类号：TU986.3文献标识码： A 文章编号： 　　 　　近几年来，随着城市建设的发展和令人们对环境质量的关注和需求，园林景观工程的建设也在蓬勃发展。大型、综合园林景观不断涌现。园林景观工程具有施工面积大，工程量大的特点，所涉及的专业门类较多，按工程项目及专业工种可分为园林土建、绿化工程（种植工程）、园林供电照明、园林给排水、雕塑工程等。其中园林土建工程中又包括园林土方、园林理水、园林筑山、园林建筑小品、园林小品、园路广场工程施工。各专业工程的实施在时间和空间上相互交叉，相互影响。因而园林景观工程项目的建设必须采用科学的现代的项目管理的理念和方法[1]。 　　1园林景观工程施工项目进度控制 　　1.1园林景观工程施工项目进度控制方法 　　园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 　　1.2园林景观工程施工项目进度控制的措施 　　1.2.1组织措施 　　在接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位，搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。 　　认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备[2]。 　　项目部采用专人负责施工进度控制，定期召开进度会议，形象进度用图表上墙显示。 　　1.2.2技术措施 　　优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业； 　　采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善； 　　充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。 　　1.2.3经济措施 　　在经济措施方面，通过对一些潜在的问题将引起成本增加的风险程度进行分析，进而对这些问题进行主动控制，最终达到避免施工成本增加的目的[3]。 　　2园林建设工程施工项目的组织结构管理 　　施工项目组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。 　　2.1根据园林建设工程的特点，选用具有一定领导才能和组织能力、政治素质过硬、园林建设业务熟悉并且具有工程项目管理经验的人担任项目经理。 　　2.2选配优秀员工，建立项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构―――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 　　3园林建设工程施工项目的质量管理 　　影响园林建设工程施工项目质量的因素主要有人、园林材料、施工方法、施工机械和施工环境等五个方面。而施工准备阶段、施工过程和施工后养护等三个阶段的项目管理工作都会影响到园林建设工程的最终质量。 　　3.1施工准备阶段质量控制。建立质量控制体系和制度；进行业主、设计单位、监理单位和施工单位参与的图纸会审和施工技术交底；进行施工图与现场的复核与纠正（施工原点、平面位置及尺寸、高程）；建设材料和苗木等物质的采购要安排合理，必要时可提前囤苗以保证非季节栽植的质量；向业主及设计单位提出保证或提高工程质量的合理化建议等。 　　3.2施工过程质量控制。与业主、设计、监理单位密切配合与协调，严格按规范和合同约定的要求进行施工；重点监控关键工序，未经验收合格不得进入下道工序；严格控制投入材料的质量；充分论证施工方案；要做到施工方法合理有效，努力提高苗木栽植的成活率；杜绝返工。 　　3.3施工验收及后期养护质量控制。组织预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工；做好竣工工程产品保护工作，加强肥水运筹、苗木防倒防盗等养护工作，避免人为因素造成的苗木死亡；对死亡苗木及时进行补植；严格做好过程验收及其他签证资料的归档工作。 　　4园林景观工程施工项目安全管理 　　安全管理，是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一