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浅谈园林工程的项目造价管理 　　摘要：工程造价是工程建设的重要组成部分，工程造价管理是建设市场改革的基本入口， 针对园林绿化工程的特点，强调工程造价事先控制，积极推广限额设计制度，严格合同条款， 实行全过程的工程造价管理。 　　关键词：园林绿化 工程造价管理控制 　　Abstract: The project cost is the main component of project, project cost management is to build the market reform of the entrance, the landscaping features, emphasizes the engineering cost control in advance, and actively promote quota design system, strict terms of the contract, the whole process of engineering cost management. 　　Key words: landscape, engineering cost ,management and control 　　中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　园林绿化工程的造价管理同样可分为设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段等四个阶段，各个阶段都有管理和控制的重点。 　　1．工程造价管理的发展方向 　　(l)不断发展工程造价研究成果；我国工程造价管理工作同国外相比还有一定差距。因此，国家应成立工程造价管理研究所，负责收集国内外工程造价管理的信息和动态，掌握国内工程造价管理现状，总结国内工程造价管理过程中的经验和教训。全面组织研究、分析国内工程造价管理过程中存在的难点和焦点，发布工程造价管理过程中各类信息，规范工程造价管理过程中的各种行为，使我国的工程造价管理工作向科学化、规范化、市场化的轨道再迈进一大步，为施工企业劳动生产率的进一步提高作出应有的贡献。 　　(2)以设计阶段为重点：由于业主希望承包商提供形成绿化业产品全过程的服务，因此受聘于业主的造价顾问或咨询公司便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作。但在这些连续的全过程管理中，不同阶段又有轻重之分，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建筑工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用，由此可见，设计阶段的造价管理对整个工程的造价管理是何等重要。在设计阶段，造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析和价值工程原理并且结合当地的实际情况选择最佳的设计方案上。 　　2．深化改革，加强设计阶段的工程造价管理与控制 　　(1)改变惯有的经营理念．在设计阶段应加强对工程造价的管理，制定明确的技术与经济相结合的目标，逐步调整设计院内部专业结构的配置，尽量做到投资估算与扩初设计密切结合，扩初概算与施工图设计密切结合，在项目设计定稿前，充分听取造价工程师的意见，努力提高设计方案的技术可行性和投资总额的合理性，使设计一开始就建立在健全的经济基础上，确保设计方案既具有较先进的技术又有科学的工程造价控制的可行性。 　　(2)推行限额设计。限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即按上阶段审定的投资额和工程量分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分项工程，各专业在确保满足必要的使用功能前提下，按分配的投资限额进行选材设计。各专业技术人员应强化建设投资控制意识，在设计定稿后，尽量减少不合理的设计变更，以保证总投资限额不被突破，使工程造价控制目标得以实现。 　　(3)提高造价工程技术人员的专业素质与综合业务能力，培养一支具有德才兼备的工程造价管理队伍。工程造价管理与控制是一门综合学科，也是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作，设计阶段概算编制质量的好坏，人的因素与综合业务能力起着很大作用，它直接影响整个建设项目全过程的投资管理与控制，因此必需要求该阶段的造价编制人员不仅对本专业的知识有深刻的了解和熟练的运用，还应对设计内容、设计过程、施工技术、设备材料及相关法律法规都有全面的了解，才能融技术与经济一体。所以，提高造价工程技术人员素质、加强综合业务能力应是设计阶段工程造价管理与控制的措施之一 　　3．项目工程招标及合同管理阶段 　　现行的招投标办法规定：招标过程由招标人或招标代理机构实施；合同的签订则由施工企业与业主之间签订；工程决算的审计则由业主或委托中介机构来完成。可见，其中各环节的实施主体往往是变化的，不连贯的，招投标过程只是起到确定施工单位的作用；合同订立中的合同形式或合同条款则是由业主单