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浅谈园林施工过程成本控制有效的方法 　　摘要：成本控制是整个工程建设行业的所有企业皆极其关注的事情，它不仅直接关系地着工程建设的全部经济效益的获得，还从材料、设备、人员等方面影响着工程的建设质量以及进度，在当前的建设数量和质量要求皆大力提升的环境中更显得愈发地重要。从园林工程建设实施的成本控制来讲，此工程作为我国基础性的建设工程，其建设既对施工单位的经济利益以及国家的社会效益联系密切，还关系着我国城乡建设在国际上的整体风貌，通过有效的成本控制来推动园林施工建设的妥善高效完成是非常有效的。本文便是以园林工程施工实施成本控制作为主要内容，从成本控制开展的原则以及准备、施工、竣工三个阶段的具体控制的方法对其此工作详细地探讨，以求园林工程实现高性价比建设。 　　关键词：园林工程；施工建设；成本控制；原则；有效方法 　　中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号： 　　0 引言 　　园林工程是我国当前城市建设至关重要的一项工程，其具体的建设施工相较于其他的普通建筑建设具有较大的复杂性，它不仅包括了外部的硬件设施建设，还涵盖着内部的绿化工程建设，因而，各种建设工作便产生了较复杂的成本项目，实施妥善的成本控制便逐渐成为了此工程施工建设的重要的管理目标。近年来，施工建设单位及国家的相关负责部门在园林建设需求不断增多的环境中，纷纷地加大了对于园林工程的成本控制工作的重视，并在具体地实施工作的过程中积累了一定的控制经验，为目前此工作的开展提供了诸多的帮助。而本文便从其成本控制的实践工作中所得到的经验出发，对控制的原则以及控制的方法进行了具体分析，以求为园林工程的相关施工建设单位提供必要的理论借鉴。 　　一、园林工程施工开展成本控制应当遵循的原则 　　成本控制作为工程管理中最为核心的一项，其具体的控制工作是极为复杂的，施工单位若要切实地做好这项工作，就必须具备一定的工作原则作为指导。本文下面就从几个方面来分析一下园林工程施工所应该遵循的成本控制原则： 　　首先，园林工程施工单位必须从全面化的原则出发来控制成本。所谓全面化就是要求成本控制工作的开展要由全体成员写作实施，涵盖施工的所有环节，且要以全部的施工标准规范为指导，从而使成本控制得到实际有效的践行。而在此原则中，作用尤为重要的是现场的管理人员，管理人员只有积极主动地做好了与相关材料采购人员的联系沟通，采购人员才能够真正地为管理人员提供必要的材料，而管理人员也才能够按照实际情况来安排施工进度以及劳动人员。以南京保利项目为例，甲方要求有严格的成本控制，因此实际施工过程中公司管理人员材料采购清单、材料抽料的过程都要求采购人员全程介入；采购人员可以及时了解材料设计变更及用量，可以提前调查多家材料供应商的材料价格，以比较合理的价钱采购材料，为项目的成本控制提供了可靠的前提条件。 　　其次，园林工程施工中成本控制的开展还要遵循动态控制的原则，即保证此工作随着施工阶段的每一个环节工作的实施来全方位的及时开展，从而尽量避免工程施工出现返工的问题。成本控制人员在准备阶段做好对于此工作开展的具体规划之后，要依据规划中的目标和计划来为成本控制提供必要的理论指导，然后在具体的施工阶段按部就班的实施，而到了竣工阶段则根据每一项成本的出入来与相关负责人员进行沟通和解决。这是项目成本控制的实际完成中的必要部分，如果能够严格执行，可以实现成本控制的最优化组合。以佛山万科金域华庭园林景观工程为例，工程管理人员在施工过程中严格执行成本控制的动态原则，在施工过程中，工人领料实行限额制度，保证工人的成品率，最大程度节约了工程成本；材料采购方面，与采购商签订了年度采购合同，最大限度避免了材料价格上涨对工程成本的影响，施工管理人员管理工作认真严谨，工程在保证施工质量和工期的前提下，实现了利润的最大化，为公司创造超预期的利润，收到了业主和公司领导的一致好评。 　　再者，园林工程施工阶段中的成本控制还必须遵循权利、责任及利益相配合的原则，即在施工的各个具体环节，由项目负责经理将所持有项目的各成本控制的工作切实地分配到具体管理人员手中，并为具体的管理人员设立阶段性或终身的责任制度，同时保证将每一项成本管理的工作做好与经济利益的结合，让所有的管理人员看到开展成本控制所具有的实际收效。而且，项目负责人还应该定期地对各个下属部门的成本控制工作进行调查及考核，为控制成效明显的部门施与相关的奖励，而对不切实落实控制工作的部门则给予严重处罚，从而推动各部门对成本控制的协调、全面、有效落实。成本控制的责任落实制度，是项目成本控制的关键，作为项目的直接最高管理者，必须认真做好成本责任的落实工作，这样不但可以为实现项目成本控制提供良好的氛围，还可以最大限度地调动项目各级管理人员，项目参与人员的工作积极性，为项目的开展创造良好的