选址规划与生产过程组织教材课程.pptVIP

选址规划与生产过程组织;华为公司 全球销售及服务网络 ;“零售业有三件最重要的事情，那就是---选址、选址、选址。” 巴黎、香港迪斯尼乐园 “红顶商人”胡雪岩 ;当一个组织即使扩充现有地点也不能满足产品和服务需求的增长时会面临选址问题 一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。 对其他企业而言，市场的变动，或者某一特定地区的经营费用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑重新选址。 选址决策与组织的总体战略密切相关。;公司选址决策的重大考虑: 市场战略 ? 接近顾客 运作 ? 低成本 未来增长 ? 规模和市场份额 资源 ? 自然、劳力和财力 影响选址的一般因素： 跨国 ? 地理、政治、经济因素 国内 ? 区域和社区因素 个人需求 ? 与地点相关的因素 资源 ?自然、劳力、市场和财力; 选址决策的本质 长期责任范畴 潜在利益 可行选址方案 扩展现有工厂 增加新地点 迁至新地点;例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 区域因素: 原材料的位置 市场的位置 劳动力因素 气候与税收 跨国选址 ;–例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 社区因素: 生活质量 服务 态度 税收 环境法规 发展支持; 例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 与地点相关的因素: 土地 交通 环境 法律;区域因素：原材料、市场和劳动力等因素 社区