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 7.1成品油物流模式 一、联华便利配送中心概述 商物流分离型配送中心 配送的组织者不直接参与油品的交易活动，只负责油品的组织、入库、保管、出库、运输等物流服务。从组织形式上看，其商流与物流活动分离，分属不同的行为主体，有利于高水平物流专业化的形成和高效益销售专业化的发展。这种模式将仓储和运输业务从原省级销售公司按行政区域设置的区域销售公司剥离出来，以油库为依托，打破行政区划，以经济区域形成专业化的配送中心。其流程如图2-3所示。 成品油配送中心作用 1、调节、适应成品油生产与销售的矛盾与变化 2、产生规模效益 3、发挥专业化优势 4、有效降低物流成本 配送方式与物流成本之间的关系 物流成本 直送 一般配送 共同配送 配送方式 0 平衡点 P 成品油配送中心的机构设置与作用 机构设置 成品油配送中心一般设置计划配送部、储运安全部和其他部门等核心机构 物流配送管理处 物流配送中心 其他部门 储运安全部 计划配送部 制定、调整日 配送计划 监督日配送情况 客户管理 车辆调度 制作相关报表 油品的收、发、 存管理 数量、质量管理 油库和自有 车辆安全管理 内部人事事务 人力资源 费用管理 绩效考核与 后勤保障 配送流程 省级营销部门 省级营销部门 省级营销部门 省级营销部门 省级营销部门 7.4 配送中心流程及工艺 配送中心的一般流