县重点工作完成情况的自查报告　.docVIP

县重点工作完成情况的自查报告 今年以来，县重点局紧扣“承建县政府投资重点工程 项目建设管理工作”这一中心任务，不断完善工作机制、 压实工作责任，严格做到抓工程建设管理与开展党建、脱 贫攻坚等工作齐头并进。现将上半年有关工作的落实情况 报告如下： 一、完善内部管理制度 完善工作机制。1、实行半月工作例会制度。每月逢15 号、30号在局机关四楼大会议室，准时召开全体工作人员 参加的半月工作例会。会上首先开展党纪国法和业务知识 学习，其次由各股室负责人、项目部主任分别汇报半月以 来工作开展完成情况、存在问题、下半月的工作打算；再 次各股室、项目部分管负责人对当前工作存在问题进行分 析原因，探讨解决办法，安排下半月的工作；最后单位主 要负责人对当前工作开展完成情况进行总结，并对下半月 工作进行全面安排。2、完善局长办公会议制度。针对承建 县政府投资重点工程项目在建设管理过程中遇到的征地拆 迁、变更签证、竣工验收、工程款支付、安全生产、交付 安置等事项。县重点局把原先由一月召开一次的局长办公 会议，调整为一旬召开一次。针对单位重大决策、重要干 部任免、重大项目安排和大额资金使用进行科学论证、合 法性审查、民主决策。3、落实工程调度会议制度。对于在 建重点工程项目在建设管理过程中遇到的质量、安全、进 度等问题，县重点局及时召开质量、安全、进度等问题的 工程约谈调度会，督促施工单位严格按照国家有关法律法 规，认真做好施工现场的质量把控、安全隐患排查、工程 施工进度等工作。 压实工作责任。1、成立项目部。结合XX年度承建县 政府投资重点工程项目分布特点，县重点局划片区成立六 大项目部，由主要负责人统领全局、坐镇指挥，分管负责 人各自分管一个片区项目部，并对分管项目部各项工作负 主要领导责任，定期向主要负责人汇报分管项目部整体工 作落实完成情况。2、实行老带新。去年12月份，县重点 局新招录了 10名事业编制工作人员，今年以来，为尽快让 他们适应岗位工作，早日挑大梁，经局长办公会议研宄， 决定实行“老带新”、“1+1”帮带模式的工作机制，有力提 升他们切实履行工作岗位的能力。3、制定目标任务。结合 六大项目部管辖重点工程项目特点，由单位主要负责人制 定全盘工作计划，下发给各片区项目部分管负责人，再由 各片区项目部分管负责人制定本项目部管辖重点工程建设 推进目标任务，分解给各片区项目部主任、项目负责人， 责令各片区项目部主任、项目负责人严格按照主要负责人 制定的全盘工作计划时间节点、分管负责人制定的本项目 部管辖重点工程建设推进目标任务，认真进行落实、推进。 4、落实负面清单。局督查室定期对各片区项目部具体工作 阶段性推进完成情况进行督查、考核，对于那些在岗位工 作上个人不求上进、做事责任心不强、工作出工不出力、 服务推诿扯皮的工作人员，严格落实负面清单管理。情节 较轻的，进行诫勉谈话；屡教不改的，第一时间上报县效 能监管部门，绝不姑息迁就。 二、年度目标任务推进情况 本年度，县委、县政府下达给县重点局全年目标考核 任务是24项，考核任务主要为承建县政府投资重点工程项 目的建设进度、标后监管、工程质量、文明施工、安全生 产等内容。 “大绿化”建设任务。本年度县重点局共承担了**县 经三路绿化、福东北路绿化、站前南路绿化、城东安置房 室外工程绿化、全民体育馆室外工程绿化、规划展示馆室 外工程绿化、**镇**路绿化等7项“大绿化”建设任务。 **县经三路绿化、福东北路绿化、站前南路绿化正在进行 设计招标前的准备工作；城东安置房室外工程绿化因目前 夏季时节不适合苗木栽植，待秋季到来后将全面启动绿化 工作，年底可确保完成；全民体育馆室外工程绿化，根据 县政府工作安排，已移交至县旅体局，正在组织招标工 作，计划年底完成；规划展示馆室外工程绿化已启动招标 工作，县造价中心正在对招标控制价进行审核，计划9月 份开工，年底可完成；**镇**路绿化放在道路工程一并招 标，目前道路正在施工，待道路基本成型、秋季温度适合 栽植时，开始栽植苗木，确保年底完成任务。 固定资产投资。根据端午节期间工程款支付记录，县 重点局已完成固定资产投资约亿元，完成全年目标任务的 51%。 和景苑安置房。已完成总工程量6 9%。15号楼主体结 构全部结束，可启动装饰工程；620号楼按照年初制定的工 作计划有序推进中。 教师进修学校、就业和社会保障中心。教师进修学校 己完成总工程量78%,教学楼和宿舍楼主体己完工，报告厅 一层主体结构正在施工；就业和社会保障中心已完成总工 程量70%，主体结构即将完工。 杏花泉、三中城南分校。己完成总工程量20%，场地平 整及封闭围挡全部完成，试桩已结束，正在进行小学教学 楼桩基施工。 固体废弃物中心。已完成总工程量20%，场地平整及施 工封闭围挡全部完成