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浅谈EPC的模式下建设的项目成本控制 　　摘要 简要分析了EPC模式以及EPC模式下建设项目成本控制的原理，重点分析了这种模式下成本控制的方法，希望能够加强EPC模式下建设项目的成本控制。 　　关键词 EPC模式 建设项目 成本控制 　　EPC模式作为一种被国际社会普遍采用的承包模式近年来在我国也渐渐得到推广，随着这一模式的推广使用，这一模式下建设项目的成本控制也成为建设承包单位必须重点研究的课题。做好工程的成本控制，不仅能够节省大量的建设成本，还能够提高建设工程的质量，有利于EPC模式下建设项目的发展。 　　一、EPC模式 　　EPC模式也就是建设项目总承包模式。它是“设计、采购、施工“三个英文单词的首字母缩写（Engineering、Procurement、Construction）是当前国际工程承包中被普遍采用的工程承包模式。EPC模式指的是工程的建设单位以业主的身份把需要建设的工程承包给专门的工程承包单位，然后由工程的承包单位负责工程的设计、采购、施工等环节。并且工程的承包单位要对整个工程项目的安全、质量、工期以及造价、成本等因素进行全面的负责。最后工程完工后承包单位向建设单位提交一个能够满足使用功能、符合双方的合同要求并且具备使用功能的合格的建设工程。 　　这种建设承包模式能够充分发挥设计在工程建设工程中的主导作用，还能避免设计、采购、施工各个阶段的矛盾更有利于工程质量的提高，在国际上得到广泛的应用。这种模式也是我国《建筑法》积极倡导、推广的一种建设项目承包模式，在我国的各种大型市政基础设施建设以及房地产开发项目中得到广泛的应用。 　　二、EPC模式下成本控制原理 　　EPC模式下建设项目成本控制，作为一种控制，首先需要一定的标准。没有标准，控制就没有依据，也没有衡量的尺度，那么成本控制也就没有任何的意义。其次，要能够对控制执行的情况进行测量，找到实际成本与成本控制标准之间的差距，确定成本控制的进展情况。最后，实施控制的部门必须要有一定的权威性，要能够根据建设项目的具体情况发出具有权威性的指令，能够真正影响项目建设工程系统。另外，EPC模式下成本控制还要考虑控制的投入和成本分解。根据过程控制的原理，如果把被控制对象的发展的过程分解的越细，控制的作用就会越大，但是如果把被控制的对象分解的越细，成本控制的投入也就越高。所以，对EPC模式下项目成本的控制要综合考虑各项因素，在投入的经济性和成本分解的层次性中找到平衡点，争取达到最佳的成本控制效果。 　　三、EPC模式下建设项目成本控制 　　（一）设计阶段成本控制 　　建设项目的第一个阶段就是项目的设计阶段，对建设项目的成本控制也要从工程的设计阶段开始。设计阶段本身的成本花费在整个工程项目中所占的比重较轻，但是设计阶段作为工程建设的第一个阶段会对以后的建设阶段造成很大的影响，甚至会影响整个建设项目总体的成本。所以，对工程设计阶段的成本控制不能忽视。 　　1、设计成本计划 　　成本计划是对设计阶段成本控制的目标，是在综合考虑最终输出图纸的数量以及技术文件数量的基础上制定的。有了合理的成本计划就要对设计工作的范围以及各个专业的功效进行严格的控制，确保把成本控制在成本计划的范围内。 　　2、设计变更范围变更控制 　　建设项目设计的变更不仅影响设计阶段本身的成本，还会对以后的采购和施工阶段的成本造成影响，所以要严格控制设计变更的范围。项目设计阶段涉及范围的变更主要包括设计内容的增加和设计标准的提高，一般工程投标阶报价阶段确定的工作范围不会发生很大的变动，对工程项目成本的影响也不大。但是为了保证工程项目成本控制的可靠性，项目设计范围的变更应该制定出设计变更的控制文件以应对设计的变更，降低工程设计变更的成本。 　　3、设备技术评估 　　工程的技术方案直接决定工程的成本，所以，对于技术标的审核一定要严格。方案审核部门在进行技术审核时一定要考虑经济因素，争取以最小的成本达到最佳的效果。在审核供货商的方案时寻找能够达到合同要求的最小成本方案。在编制设备评估表时综合考虑技术以及经济指标和相关的各种标准，如果在评估中发现工程的技术设计有重大的失误或偏差，一定要及时的指出并且及时修改设计否则会造成重大损失，甚至会影响整个建设工程的质量和成本。 　　4、设计工效控制 　　设计的工效直接影响以后采购和施工的成本，工效的失控会导致采购、施工阶段成本的增加，影响整个工程的成本控制。所以，要加强设计工时的控制提高设计工效。对设计工时的控制可以利用设计人工时跟踪曲线来进行，按照公司工作的先前经验制定一定的标准，然后按照这一标准对设计的情况进行跟踪调查，一旦发现与标准严重不符的情况，就发出预警信号，设计人员根据警报分析工时偏差，对设计工时进行管理。防止因为设计滞后导致工程成