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房地产成本管理基础知识 目录 1 前言 2 房地产成本管理理念 3 成本管理模式 前言 1 前言 前言 形势--我们怎样一路走来 温暖的春天（1998-2005）：观念的改变 政策的支持 火爆的夏天（2006-2010）：排队、炒房、涨价、楼王、地王 萧瑟的秋天（2011-2013）：观望、调控、经济适用房、廉租房 严寒的冬天（2014至今）：持续观望、降价、利润下降 行业竞争激烈 宏观经济调控 企业利润趋薄 管理精细化 管理出效益 前言 薄利时代来临 企业利润来源： 运营能力 销售净利率 盈利能力 销售签约、回款 销售能力 经营性净现金流 营运能力 前言 业绩提现（核心竞争力）—核心财务指标 核心竞争力 各职能的管理能力 运营能力 各职能的集成能力 成本管理 能力 具体项目的操作能力 前言 企业综合管理能力 聚 焦 体 现 房地产成本管理基本理念 2 房地产成本管理基本理念 房地产成本管理基本理念 ♦ 概念 ♦ 目的 ♦ 管理过程 ♦ 组成 房地产成本管理基本理念 概念 成本管理通俗来讲就是研究如何花钱和省钱的。房地产成本管理是房地产项目管理的组成部分，包含了工程项目施工过程中一切对象化的费用支出。 房地产成本管理基本理念 目的 企业的目标是利润最大化。 成本管理的目标就