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浅谈工程的项目管理及现场管理 　　摘要: 以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力的重要性,工程项目管理要加强资源配置及现场管理。不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。 　　关键词: 工程项目;管理;技术技能;人际技能;概念技能;现场管理 　　 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号： 　　做为建筑施工企业,其内部的工作重点主要是工程项目管理,因为企业80%以上的成本及主要利润均来自工程项目。为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项目管理,组织高效的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 　　由于工程项目是一次性的,所以工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的策划、组织、实施,监督、控制与协调。 　　根据工程的不同状况组建项目部,关键是要配好项目经理 　　一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同,这就决定了一个工程项目应根据实际组建项目部,并配好项目经理,项目经理特别是当一个小工程只配项目经理时,他作为一个工程项目的第一责任人,是项目好坏的关键,他的综合能力,特别是组织领导能力更为重要,往往决定了项目的成败,为此,一个项目部组建特别是项目经理的配备这对实现工程