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QC成果经验交流材料 运用QC方法确保CFG桩基施工质量 姓名 职务 职称 职责 小组分工 受QC教育时间 出勤率 分公司总工 工程师 顾 问 技术支持 120h 80％ 项目经理 高 工 组 长 全面负责 120h 90％ 技术负责人 工程师 副组长 策划组织 120h 100% 质量负责人 工程师 组 员 质量管理 120h 100% 施工员 助 工 组 员 现场管理 80h 100% 施工员 助 工 组 员 现场管理 80h 100% 材料员 助 工 组 员 材料管理 80h 100% 分包负责人 工程师 组 员 现场施工 80h 90% 2．2 小组成员情况介绍 三、选题理由 本工程为济南海信集团在济南市开发的第一个项目，是业主创品牌、开拓济南市场的标志性工程，故对质量、工期要求较高。 CFG桩基施工是本工程的重点，它的施工质量的好坏直接影响着本工程的结构安全。 因本工程质量为优良，工期紧，施工时间只有60天，五个楼座桩基总数为2734根，任务重。如何在保证质量的情况下按工期完成将是整个基础施工的一大难点。 确 保CFG桩基施工质 量 理由一 理由二 理由三 四、方针目标及目标值 质量方针及目标 以质量求生存，向管理要效益，靠科技促发展，培育高度的质量责任感。 目标值 根据公司“确保每道工序受控、建造100%合格工程”的要求， 确定小组活动目标为： 1、 确保CFG桩基的施工质量； 2、 确保提前工期在5天以上，产生的经济效益在10万元以上。 五、PDCA循环 第一次PDCA循环 现状调查： 现况调查：CFG桩工艺施工质量不容易控制，经常出现质量问题，为加强事前控制，把握质量控制的重点，确保工程质量，我们查阅了相关的工程资料，并向有关专家进行了技术咨询，结合以往工程经验，发现主要有以下因素影响桩基施工的质量、进度（具体见下表）： 序号 检查项目 检查点数 不合格点数（频数） 频率 （%） 累计频率 （%） 1 桩位偏移、桩身 不垂直 25 8 44.4 44.4 2 断桩、堵管 25 5 27.8 72.2 3 桩头空芯 25 3 16.7 88.9 4 桩顶标高控制不准 25 2 11.1 100 5 桩点不易找到 影响施工进度 6 合 计 100 18 100 制表时间：2008年7月10日 调查数理统计表 主次因素分析： 根据调查表作出如下排列图： 第一次数理统计总合格率：（100-18）/100=82% 制表时间：2008年7月10日 原因分析： 由排列图中可看出，桩位偏移、桩身不垂直及断桩是影响CFG桩基质量的主要因素，而桩点不易找到是影响施工进度的主要因素，针对上述问题，小组成员召开分析座谈会，集思广益，对影响施工质量的因素进行了分析，并绘制了因果分析图。 五、PDCA循环 桩位偏移、桩身不垂直及断桩因果分析图 制表时间：2008年7月10日 X局第X 制表时间：2008年7月10日 要因确认： 序号 原 因 分 析 论 证 结 论 1 人的 原因 责任心差，质量意识差 对工人的质量意识教育不足，奖惩措施不健全或实施不到位 要因 2 专业培训不足，熟练专业操作人员少 培训少、不熟悉操作工艺，造成工人野蛮施工、操作不当 要因 3 钻空前桩位验收不到位 钻孔前桩位未按要求进行技术复核 非要因 4 材料的 原因 砼供应不及时输送不连续 砼输送不连续造成堵管 非要因 5 砼配合比不合理 砼配合比不合理造成堵管 非要因 6 方法的 原因 钻机就位时垂直度不满足要求 钻机钻孔前桩身垂直度验收不到位 要因 7 桩位控制措施不当 桩位控制措施不当造成桩位偏差 要因 8 机械清桩间土方法不当 机械清桩间土方法不当造成断桩 要因 9 桩头剔凿方法不当 人工剔凿桩头方法不当造成断桩 要因 10 砼输送管道设置不合理 砼输送管道设置不合理造成堵管 非要因 11 机械操作不当 提钻时间较晚，造成管路堵塞 非要因 12 环境的原因 钻机支座处土质不均匀 支座处土质不均匀，造成机身倾斜 非要因 制表时间：2008年7月10日 制定对策： 项目 序号 要 因 措 施 执行人 完成时间 人 1 责任心差，质量意识差 分工明确，责任到人，并制定相应的奖罚措施 柏秀生 唐 斌 2008.3.10 2 专业培训不足，熟练专业操作人员少 对施工班组进行详尽的