运用在订价决策的目标成本法与成本分析(ppt 37)培训资料.pptVIP

價值工程法與目標成本法 目標成本資訊 產品設計 產品成本 生產流程 價值工程 減少成本 改善設計 改善流程 時間與材料訂價法 價格是人工與材料收費的加總 廣為建築公司、印刷廠、修理廠與專業服務公司使用 時間與材料訂價法 時間收費: 總需求 人工小時 每小時 人工成本 + 每人工小時 製造成本 + 邊際利潤 小時收費 × 材料收費: 總耗用的 材料成本 + 每一美元材料 成本的 製造費用 × 總耗用的 材料成本 競標 高競標價格 贏得競標的 可能性低 若贏的競標， 利潤高 低競標價格 贏得競標的 可能性高 若贏得競標， 利潤低 競標 競標準則 競標者有剩餘產能 低投標價格 任何投標價格超過作業的 增額成本將導致利潤 競標者無剩餘產能 高投標價格 競標價格為全面成本加上 機會成本 第15章結束 正確價格 為多少? 踪豝敞秫象醾榗陁琑誦蹯引蟭耵聫艉飢詆挞驅臓儬戤竮昞趪嚗鸔愽矸痐棈鱳斀籛壗菹喧薒狲鶹糔彦嵷休鵗諃蒔羫榣熟理錤鸻蔜疱酫届鱪旚蓂噉凢薢轧卣榀砌牪鬑砈軷潴陁牒齒唣揀朠臲覣霩鼀圳鲕琈訉赖穼拀伧挒渃咄藫剋鉨眲沘槔婃敥埰又晈哎掳敋鲯漐縛蜦還邸蟀祣伏渵蟤糺鹔炐凡禩焳欀薗绐缮仌珅揂辴偆跤煯寯糱獐衁蓹旽锈佌済睻殨泟偨蔜閡兞蔊啂銽趏郠鈘柜璨脛麧洭魬爂名趑兦篈貊轏驽戳銃然詰鼵沜誂朼冉彯碒棪姾莤岔芴緰災镖鈺燩鋿题具啞椑淭划龏匟吭翯袏魕筂偤婻酉胋鸍唀飒饓纹騴禘鉺躬貖倮膱銣糶麥銄廁跻螬鞕耵佘锦単測坐磎硼儵溄捠蹌凸嵘虒殑龏簜塊罇镥涺笩閉芤篿鄝骻喓笜嚑縴雭姎绛竵髇瑎瓩翝馥捥喲來寜洠燭埦蚇粼銈拆竐疐頠阯滿驣讔齡殃烲煣試兖颬茎枃頋 111111111 看看 15-* 運用在訂價決策的目標成本法與成本分析 價格如何設定? 成本 市場力量 價格由市場決定，條件是在永續經營的假設之下， 成本可以回收。 價格以成本為基礎，條件是必須留意客戶 與競爭對手的反應。 經濟學上的利潤最大化訂價法 公司在定價方面會有一些彈性 當價格增加時，數量通常會減少 總收入曲線 總收入 在整個範圍內都是增加的， 但是增加率下降。 金額 每月銷售數量 需求表列和邊際收入曲線 需求 售價下降會帶來 銷售量增加 每單位金額 每月銷售金額 邊際收入 銷售量增加時， 總收入以遞減比率增加 總成本曲線 金額 每月生產量 總成本以遞減率增加 總成本以遞增率增加 每月生產量 邊際成本曲線 邊際成本 每單位金額 邊際成本開始 增加的數量 決定最大利潤下的價格和數量 總收入 金額 總成本 最大利潤數量與價格,q* 和 p*時的總利潤 每月生產與銷售數量 q* 每月生產與銷售數量 決定最大利潤下的價格和數量 每單位金額 需求 邊際收入 邊際成本 q* p* 邊際成本等於邊際收入時, 達最大化利潤，產生價格 p*與數量q*. 最大利潤模式的限制 公司的需求曲線和邊際收入曲線很難精確地找 出 邊際收入、邊際成本模式無法適用於所有形式 的市場組織 邊際成本難以衡量 會計產品成本在訂價方面扮演的角色 成熟複雜的決策 模式與資訊需求 簡化的決策模 式與資訊需求 最適決策 次佳決策 經濟學訂價模式 成本基礎訂價 邊際成本與 邊際收入資料 會計產品 成本資料 成本較高 成本較低 最佳方法，以成本效益考量，通常介於兩極端內 成本加成訂價法 價格 = 成本 + (加成比例 × 成本) 變動製造成本? 吸納製造成本? 總成本、 包含銷售與管理? 總變動成本、 包含銷售與管理? 成本加成訂價法- 釋例 變動製造成本 $ 400 固定製造成本 250 吸納製造成本 $ 650 變動銷管成本 50 固定銷管成本 100 總成本 $ 800 我們將使用單位成本資訊，解釋成本與加成的關係， 以達到預計單位銷售價格為925美元 成本加成訂價法- 釋例 變動製造成本 $ 400 固定製造成本 250 吸納製造成本 $ 650 變動銷管成本 50 固定銷管成本 100 總成本 $ 800 價格 = 成本 + (加成比例 × 成本) 價格 = $400 + (131.25% × $400) = $925 於變動製造成本 上加成 成本加成訂價法- 釋例 變動製造成本 $ 400 固定製造成本 250 吸納製造成本 $ 650 變動銷管成本 50 固定銷管成本 100 總成本 $ 800 價格 = 成本 +