第五章节 企业供应物流管理.pptVIP

企业供应物流管理 主要内容 1 供应物流管理概述 2 供应计划管理 3 采购管理 4 供料管理 1 供应物流管理概述 1.1 供应物品的种类 供应物流管理对象： 物品（经济活动中涉及到实体流动的物质资料） 1. 产品材料（BOM, Bill of Materials） BOM指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。 2. 非产品材料(NON-BOM) 又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品本身的物品。 3. 转卖品(Resale Product) RP是指不在本企业生产制造，而是从供应商处采购的打有本企业商标的成品。 如，OEM (Original Equipment Manufacturer)产品，指一种“代工生产”方式，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式. 1.2 供应物流管理的概念 供应：以物品补充生产经营消耗的过程 供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。 供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业生产目标的实现。 1.