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第四章 企业物流相关信息 生产物流分析与设施规划 对于企业内部物流而言，物流优化的途径主要有： （1）合理地平面布置； （2）合理配置装卸、运输机械； （3）优化物流路径； （4）提高物流质量； （5）加快物流速度； （6）降低库存； （7）改善生产节奏。 生产物流分析与设施规划 工业企业总体布置和各种生产设施、辅助设施的合理配置是企业物流合理化的前提，而有效的工厂布置也是降低企业内部物流费用实现企业挖潜增效的“第三利润源泉”的必要基础。优良的平面布置可以避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，可以使物料搬运费用减少10%~30%。 要进行有效的企业物流分析，必须了解企业产品的产量信息、工艺路线信息等。 4.1 基本信息的分类与相互关系 4.1 基本信息的分类与相互关系 产品设计详细说明了产品的尺寸信息、材料组成信息，还可能有包装的信息。 工艺设计可以解决产品将怎样生产，从而得到相关的产品的加工工艺信息。 流程设计是如何使整个生产过程更为有效的执行和运转。 设施规划设计是根据产品的生产和加工时间，完成生产设备的布置。 4.2 产品设计信息 产品设计的内容包括决定要生产哪种产品和每种要生产产品的详细设计信息两部分内容。 4.2 产品设计信息 产品设计的过程，通常分为以下几个步骤：加工出样品→样品实验及改进→小批试制及鉴定→详细设计