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浅谈原油生产服务的体系的责任成本管理 　　作为责任成本管理，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过内部结算，责任转账等形式完成责任成本的管理，形成责任成本控制体系。它的主要作用是通过责权利相结合的机制，使全体员工以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。 　　 　　一、原油生产服务体系责任成本管理的认识 　　 　　在责任成本动态管理管理模式(如ERP)中，它把一个个成本责任主体按照经济活动规律逻辑关联起来，以宏观管理的需求，将责任主体的物资，资金，信息等作为生产经营活动的重要组成部分，它从宏观管理的角度适应了组织现代化企业生产经营管理的需要，为许多先进管理模式所采用。但作为原油生产服务体系，内部生产责任成本的微观管理质量高低，直接影响原油生产成本。为此，本文阐述主要在物流、资金流、信息流管理模式基础上，针对原油生产服务体系的特点，浅谈责任成本管理的机理及其内部服务成本信息化的必要性。 　　 　　二、责任成本管理单元要素 　　 　　作为原油生产的辅助单位主要根据二级责任主体的原油生产目标提供生产服务，从成本意义上讲，是投入一产出因果连动的中间环节，是物质资源的消耗过程，是辅助原油生产的动态辅助经营活动，是一种可以量化责任成本的载体。责任成本管理根据职能和性质分为管理单元和生产单元。管理单元是指内部的机构部门或个人，它与辅助单位的组织机构相适应是承担服务活动的组织或岗位，它具有针对自身的服务性质的可控成本的发生，能够承担成本责任。管理单元根据生产结构和生产工艺，对生产单元的成本有直接的影响和控制。生产单元是服务单元的具体生产服务项目，也就是成本动因的源头，是责任成本形成的起点。 　　 　　三、成本管理责任的传导性 　　 　　成本管理责任对于不同辅助生产性质具有不同的责任单元结构，概括地讲，成本责任是指由不同责任无依据不同的层次或上下游关系相互连接的集合，是传导成本责任的成本管理活动过程。成本管理责任对应于管理单元，进一步讲，归根结底，其对应于生产单元。 　　对于原油生产成本其集成于直接生产成本与生产服务间接成本。而生产服务间接成本就是原油生产服务体系的责任成本管理的关键。间接生产成本管理质量的高低，将通过传导机制，传递于原油生产成本，产生直接的成本影响。如果间接成本较高，必将间接成本管理责任，集成于原油生产成本，导致其增长。为此，针对原油成本的动因管理，根据生产辅助性质，准确定位生产单元，按照生产服务工艺流程，细化间接服务成本节点控制，必将提升原油生产成本的管理质量。例如，地面工程的施工，除了施工设计费用和设计方案的因素以外，强化施工过程成本的管理控制，是原油成本集成质量的关键。 　　 　　四、责任成本管理的信息化 　　 　　信息化是实现管理提升的技术载体。只有实施信息化管理，才能促成动态经营管理的实现，才能促使计划部署、过程管理、信息反馈集成于一体，使物流，资金流，信息流及时有效反馈，确保了信息的及时性，缩减了中间层次处理流程，提高了工作效率。 　　 　　(一)服务体系成本管理信息化支持的不足 　　1、针对原油生产二级责任主体内部，各生产服务体系内部循环成本，大多实施内部手工成本转帐形式，来界定内部服务单元成本管理责任，并存在较多的中间环节处理程序，导致生产与成本信息的不同步，生产经营信息归集效率低。 　　2、通过内部服务体系手工成本转帐后，各原油生产上游采油单位，将内部服务成本根据生产单元对象(单井)，再分解成本，落实生产单元成本势必增加处理程序，不能有效实现生产成本动因的直接信息化关联。 　　3、各服务体系内部生产经营管理，在责任成本流程上实施内部成本循环体系运作，游离于原油生产上游层次信息管理体系之外，不利于动态信息的联动。 　　 　　(二)服务体系责任成本的管理 　　提高生产服务体系信息化管理应解决的问题：内部成本流转的信息化、组织机构整合、责任制度健全。 　　1、根据内部服务体系的职能性质，依据原油生产服务单元结合生产工艺，纵向伸延扩大内部成本流动的信息源，建立与原油生产成本信息的互动，促使服务生产与原油生产成本的动态关联，便于内部成本流转和外部成本信息管理的一体化、集约化。 　　2、各服务体系的组织结构是一个树型的组织结构，按照不同的功能和职能设立不同的部门，纵向对上对下建立起层层的功能对应关系，横向对业务部门建立衔接、协调关系，由于中间部门功能的处理协调，势必产生生产效率的降低和服务成本的提高，也易于产生责任关系的推诿现象。为此根据生产工艺的需求，改造功能组织结构，实施组织机构整合。面向原油生产组织结构特点：第一，以原油生产为节点，按照服务职能，明确界定服务体系机构，从而使每个服务单元的执行结果得到及时