开展工资集体协商 夯实以人为本的管理基石 济南华联商厦集团股份有限 ....docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 5 开展工资集体协商 夯实以人为本的管理基石 济南华联商厦集团股份有限公司是全国华联商厦集团成员单位，全国百强商贸企业之一。集团总营业面积23万平方米，旗下拥有4家百货、20家超市、1家大酒店，集购物、休闲、餐饮、娱乐、住宿为一体，满足消费者多元化、多层次、多领域的需求，成功打造了具竞争优势、广受社会各界赞誉与信任的强势品牌形象。2011年华联集团销售收入突破55亿元，税收和利润实现“双过亿”，在全国华联集团近60家成员单位中经济效益稳居首位。集团先后获得全国诚信单位、全国“百城万店无假货”示范店、全国商业服务业先进企业、中国商业服务业改革开放三十周年卓越企业等荣誉称号。这些令人欢欣鼓舞、精神振奋的成绩，是全体华联人集体智慧、辛勤汗水和奉献精神的结晶，更是济南华联集团多年来，在工资集体协商、薪酬改革以及和谐劳动关系建设方面，稳步推进，夯实 “以人为本”的成果，促进了企业健康、持续发展。 一、行政领导高度重视，工资集体协商已成定式。多年来，华联集团公司工会与行政不断坚持和完善工资集体协商制度，“共同发展，利益共享”以及“小步快跑，步步为‘嬴’”的增资调薪方案已经深入人心。尤其是在今年，济南市总工会、济南市人力资源和社会保障局、济南市商业联合会、企业家协会共同发布济工【2011】24号《关于2011-2013年深入推进工资集体协商工作规划的意见》之后，行政和工会领导更加重视。在2011年6月10日召开的第十三届济南市优秀企业家表彰大会上，华联集团董事长李茂年同志作为获奖优秀企业家代表，向全市企业家发出了建立职工工资集体协商制度的倡议书，做出了“建立和完善以工资集体协商为主要内容的、企业和工会之间的要约制度，积极应约、履约，确保实现职工工资随企业经济效益和劳动生产率的提高同步增长”的郑重承诺。行政领导高度重视，使华联集团坚持多年的工资集体协商制度更加完善、规范、固化，工资集体协商制度无形中已成定式。职工敞开心扉、郑重其事和“老板”面对面协商工资，让广大职工备受尊重的同时，更感到为华联工作放心又踏实。对员工来说，在华联，有“钱途”更有前途，抓住了“以人为本”的真谛，夯实了的管理基石。 二、坚持“五公开”原则，集体协商不走形式。济南华联集团行政和工会双方的每次协商都是“开诚布公”、“直奔主题”。共同坚持“五公开”的原则，即：公开民主选举职工代表；公开征求职工意见；公开协商程序和议题；公开对达成的协议进行表决；公开工资集体合同的执行情况，并通过职工代表和专门绩效委员会监督落实。工会每年都要根据国家最新政策、地市工资指导线，结合企业实际，广泛征求职工意见，拟定草案，与行政协商，对工资集体协商制度中部分条款进行补充、修订、完善，理顺企业分配关系，依法履行工资分配条款，按时增长、发放职工工资，及时为职工足额缴纳五险一金。集体协商条款中规定：按照企业每年经济效益增长的情况，在保留企业发展实力的前提下，计提10%-15%的利润作为职工工资增长的基数。目前已连续七年，新年伊始华联集团的第一份红头文件就是《济南华联集团年度调薪方案》，被广大职工誉为企业“开门红（包）”。2011年初，根据集团公司2010年度经营状况以及年度绩效考评结果，工会职工代表方与行政方又进了增资磋商。本次年度薪资调整为工资普调，通过上调薪点值进行增资。重点增资岗位为基层管理干部、正式员工及临时聘用人员和内部退养员工，人均薪资增长率为25.7%。在经过了年初的全员增资后，2011年7月，工会和行政又根据市场情况、竞争形势，针对薪酬结构、薪酬水平、薪酬通道、薪酬管理、年终奖金五个方面进行一次薪资改革磋商，双赢共享，成效显著。2012年初，协商成果又使广大职工收获了“龙年”惊喜：综合补贴、学历补贴和工龄补贴三项相加，人均增资300余元，增资范围覆盖率为100%。 三、现场签约履行职责，打造受社会尊敬的企业。“华联集团一直把‘诚信’二字作为立店之本，更作为立人之本。”——这是济南华联商厦集团股份有限公司董事长李茂年写在新作《成在管理》序言中的一句话。“以人为本”不是管理的口号，这里面也有承诺和诚信的问题。当2011年10月12日，济南市工资集体协商签约仪式暨槐荫区现场观摩会隆重举行之时，济南华联集团董事长、总裁李茂年同志应邀参会。在会议现场，李总作为济南华联集团法人代表，与华联集团工会主席王蓓同志签订了《济南华联集团2011年度工资集体协商协议书》，为推动济工【2011】24号《关于2011-2013年深入推进工资集体协商工作规划的意见》的深化落实起到了示范和榜样作用。会后，李总接受了济南电视台记者专访，就工资集体协商事宜向媒体做出了明确答复：借着全市工资集体协商签约仪式召开的契机，我们将继续全面落实济南市《深入推进工资集体协商工作规划